之前在大平台机械行业做过几年,也拿到过TOP sale的大奖,在大平台就养成一种伸手拿来主义的毛病,要各种图纸找技术,运输找单证,样品找工艺,询盘找市场,售后找客服。销售就像是养在温室里的小公主,所有人所有部门都要围着销售转才行。自己干了之后才知道这么多年积累下来的除了那点客户资源之外,没有一件事是自己能独立完成的。所有都要靠自己整理,甚至售后都要自己来。
一个从售后转出来做soho的一句话问的我无言以对,你说你只有你负责的日本市场的那点客户,要求还极度的高,除了这些你还有啥,你还能干啥,客户凭什么相信你?
确实,说的很有道理,甚至我都开始怀疑要不要继续soho。
最近年底压力大的喘不过气,因为找了好几家供应商,有一些合作比较久的供应商给备了货,想年底博一下,可是因为运费还有之前售后等很多问题客户又取消了订单,一时间不敢面对工厂。
另一家工厂合作大型设备,又牵扯到信用证,因为soho没有那么多资金,100多万的机器根本没可能信用证押款。跟工厂谈好了条件,直接付款到工厂,那么问题又来了,怎么解释我跟工厂的关系。关系好不容易解释清楚了,工厂又要换成出口贸易公司的付款账号,要走一达通信保订单,这三者的关系该如何解释?对方客户找来一个中国通跟我对接,各种疑问打破砂锅问到底,这就像是一个一个的谎言一样,如何才能说的让自己都相信,这个三角关系真是绞尽了大量脑汁,有没有同款烦恼的小伙伴,咱们一起聊聊相互借鉴一下吧。
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