创业初期如何招聘到合适的人以及团队管理？（跪求！）

求助各位前辈：创业初期应该如何招到合适的人以及如何有效管理团队？很想听听毅冰老师的建议，嘿嘿！

因为创业初期面临资金有限，能提供的待遇有限，无法各种高大上，而现实却是素质稍微高一点的人才或是刚毕业的大学生对公司各方面要求都挺高的，毕竟人往高处走水往低处流嘛，可以理解。但刚成立不久的公司无法过多给予，不是不肯给，而是还没达到那条件。我也想公司发展顺畅，高大上，给每个员工更好的福利更好的报酬，真的很想，只是现在确实心无力还在修炼........

如果招水平低一些文化低一些的呢无论从沟通，做事效率，能力方面又都欠缺（以现在的实际情况看），实在是很矛盾。跟先生一起创业第四个年头了，公司属于生产型自产自销的，有自己的工厂，员工有20-30人，也有基本的采购/仓管/工程/财务/生产主管人员，之前的几个年头都是我一个人销售养活一个厂，现在工厂扩大，厂房有2000平方，环境也非常不错（为了改变之前很多客户都看工厂颜值和规模，小厂就觉得你的产品无论做得多好都应该是低价的局面）。现在问题来了，又回到前面的头痛问题，原先的队伍人员发现工作效率跟不上了，新上任的年轻人很有个性经常炒我们，想不来就不来只因为心情不好.......公司小还请不起什么专业的人事，制定各种人事制度，我和先生也不是这方面的人才，很头痛。

再有一个，只靠我一个人是做不大的，需要招募团队，这我也知道明白，像我们现在这种状况的我担心来了没多久就要走了。

采购这趟水很深，众观周围朋友的工厂都是什么亲戚三姑六婆自己的人，而我们没有这方面的人手，之前走的采购（我们算是已经跟得很紧了）后来供应商还反应她也有要回扣，晕倒，很郁闷。。。。。

求助求助！迷茫压力山大睡不着。。。。。。。。。这里高手林立，望各位指点迷津！多谢！