那些年关于创业合伙人的坑？

貌似一路走来，B2C创业，不容易啊。今天就谈谈合伙人的问题。有啥说啥，大家就着看。

1、你真的需要合伙人吗?
第一个合伙人，是朋友，哥们，好友，老乡，技术狂。他只管程序和美工，我管其它所有。然后就开始干起来了。因为我一直在外贸B2C公司做广告投放的，所以清楚我们的老东家的大概利润是怎么样。所以我们二话没有说，就干起来，做网站，编辑产品，上架，投广告（其实很少的钱，花的钱远远高于我们的预计）。搞了差不多半年多，有单，但赚着不多。整个资金非常吃紧，因为我们两个都没有给自己发工资。所以大家可能知道，后面的情况，干不下去了。因为大部分运营资金是我借，所以感觉越做越不怎么的。所以就想着分开。还好，没有撕破脸，大家后来还是朋友。

重点：创业之前，先把粮草准备好，尤其是干B2C，其实这个其实也是干贸易。再就是合伙时，钱一定要先到位，哪怕各自多筹点，不要等到资金没有的时候，再去想办法，其实这个时候，大家肯定会分道扬镳。

2、你认为的“合伙人”就是合伙人吗？
第二次，还是B2C，我去做所有的事，然后营销交给了一个人，google广告团队呆过的。我认为我们是合伙人。给他开着高工资。便由于是朋友的关系，认为这个应该能给带来更多的收入，毕竟人家还是有几把刷子的吗？因为我的产品有淡旺季之分。所以淡季的时候，他跟说，再烧一烧，等我们旺季的时候，就好。其实，这里有没有注意，生意刚开始，不要想着去用亏损换订单。尤其是小公司，你的第一目标是活下来。管好你的钱袋，开源节流才是王道。很自然，也走了。

3、你真的需要合伙人吗？
其实现在也有合伙人，只不过是资金上的。现在还不知道未来怎么样？所以不知道写。
我一路走过来的经验，合伙真是可遇不可求的。如果让我选择，可能宁愿选择出高工资的人，但前提是他得创造足够多的利润。我们小公司每颗子弹都是心血啊。

4、如果你现在有合伙人，是不是也要想想?