公司领导极力挽留两次！leave-or-not?
在一家初创贸易公司就职，机械设备，回不完的询盘，做的产品种类太多，没有固定配合的供应商，机械类要求专业度较高，但平时没有去过工厂学习，大都网上自学产品知识，去回复客户，转化率较低，自己也开发原材料类北美品牌客户，客户准备换供应商。
今年初公司上新产品，去年口罩机，新产品几个月难转化，口罩机还可以，看到别人挣到钱了，老板就上，谷歌烧了几个月，转化没效果，又换一种产品，原因看到别人挣钱，貌似拍脑袋决定，我负责的是另一类产品，周期半年到两年那种，看到做决定草率，一次次失望，
看不到客户视频，供应商支持，代理方式，佣金方式，售后服务，产品认证，市场调研，展会，产品培训，和老板谈去做这些工作，认识到这些工作有一些重要性，后期去跑工厂，采购不想出去跑，打打电话，要点资料，凯单子去下单就可以了。
执行力，定好的东西临时变卦，经常性。约好得去工厂，放人家鸽子，电话打到我这里，莫名其妙，原来我不知情，采购把我的手机号给到工厂了，哪门子事儿！
这周连续走了两个业务，一个老员工和老板大闹了一场离开了，一个新员工看不到希望走掉了。
老板把我往主管经理方向培养，提出加底薪，我很感恩，但资源匮乏，其实更匮乏的是思维，去年疫情挣了一波快钱，经常性来询盘了，问供应商，什么产品都有。同质化产品太多，没有差异化，用什么让客户下单，运气吗？
痛定思痛，我自己还需要成长，需要优秀的人际环境资源。
添加表情
