为什么这么多人都看不起企业的运营和管理？华山论剑（华哥山头走着~！）

米问里有许多能人巧匠是毋容置疑的，专业的技术分享帖，全面细化的运营系统帖，不过貌似关于企业的运作类的分享蛮少的，
是船长们都太忙呢？帖子都让手下们发了？
还是船长又太少了？无法形成战斗力呢？
还是这种事情并没有什么luan用呢？（因为大部分的管理都是相~当~的混乱）

我有几点还是蛮好奇的：

1，是soho多一点点呢？还是职员多一点点呢？
2，soho有考虑过开公司么？职员有考虑过向上走么？

3，如果你有自己的公司，你最看重的是什么呢？你对公司的发展有什么概念呢？
4，如果你在别人的公司，你最希望的是什么呢？你对公司的发展有什么建议呢？

5，作为外贸公司来讲，不管是soho还是职员，您觉得从无到有的过程中，哪些才能成为公司起步的基石呢？

6，有正在运作自己公司的前辈们，不妨分享一下您在鼓捣自己企业期间的一些酸甜苦辣。


PS：貌似很多人对这个没什么兴趣~这是为什么呢？

另PS：标题是虐心了点儿，个别的“心”，得罪之处还望见谅，反正我也不改了。



———————— 我是 晕晕乎乎 的分割线 ——————————2015.08.05晚



经过几天的等待，小伙伴们也都给出了一些答案，当然~警示和思索的部分较多，参考的部分并不是太足。

目前最多的认为是先有业绩，再谈管理。（这不是重点）

都怪我太懒，经验浅薄，就这么点儿东西还拿出来献丑，真是没人管了。若是灼伤各位的眼睛，当然我也是不会负责任的，我已经取了媳妇儿了。

OK，那么，不晓得是不是我的误解，大多数人对管理看的过于巨大了，当然它到底大不大我不想去深究，因为觉得没什么用，大或不大它就在那里，问题总是要解决的，最后找到出路才是根本。既然如此，肯定手段要高于形式，即便有形式也要服务于手段。毕竟流于形式的管理是没效果的，如何有效才是我们关注的东西。（这才是重点）

长话短说：
管理的最终目的是明确员工的职能，提高团队的效率，掌握好手中的资源，最后实现盈利，盈利的部分其实已经是附带产物了。为什么这么说呢？——假如作为一个专业人员，一个soho，你把目光集中在赚钱的部分，是可以迸发出很大的热情，欲望。这个时候你的一切行为都是自发的。大部分的压力都是来自于内部的你自己本身。
——但是作为一个管理者的话，则很可能会因为目的过于直接，从而导致忽略了很多细节或旁支的问题。

基于我公司的情况：3年平台钱白花，一朝惊醒老大难 的危险情况，不得不深思先有业绩还是先谈管理的问题。

因为对于一个只关注业绩但业绩又不好的公司，没人会关注问题出在了哪里。用Mr.hua的话说：员工怎么可能给你卖命呢？

其实作为员工我自己有一句话想说：假如公司不能盈利的话，你怎么可能赚到钱？那你又有什么理由不站在公司的立场上思考问题？毕竟这是你前行的基石。（好吧，这并没有什么luan用）

那么我觉得基本的管理其实针对的是三方面，
一是对内，管理者自身的自我约束，执行力和诉求。（执行力都快被说烂了，不过我觉得非常重要）
二是对外，对于员工的整合定位，排兵布阵，以及规划。
三是对人，这点太范，既简且难，我还总结不了。见谅。

最最基本也是最容易管理的，其实是管理者本身——不管是招聘合适的人才，协调部门之间的配合，还是发展战略，制定详细的计划。这所有的工作都要求管理者本身有着坚定的执行力，这样才能实时的监督与了解任务的进程，情况与出现的问题。如果等着员工自己汇报，自发的为公司为集体着想，出谋划策，那么我只能说：呵呵！

所以对于中小企业来说，管理其实就是有条理的监督执行，兼顾战略。难在执行，难在坚持。

当然现在聊这些对我的资历来说太早了，显然也很不成熟，毕竟一个月前我还沉浸在专业领域里面，详见http://ask.imiker.com/question/4889 我确实又给自己找了个新活儿，不但脏而且累，但是这不能成为我浪费时间的理由，可以试想一下你半年之前订下的计划，现在实现了么？
虽然没什么自由，因为自我的约束力更强了，更没有什么可预见性，很茫然。但米课就像催化剂一样，你可以想象你能借鉴的部分实在太多。以至于需要找个地方沉淀一下，再次前行。

希望路过的大牛们不要吝啬自己的批评和分享，谢谢各位能指正。谢谢。

其实我想了解的还是文章最开始的那么几条