大家好，我是Linda林玉婷，坐标北京。这是我的第16篇反思感悟。
导语：在公司里，很多人觉得上班的员工是配角，老板是主角。其实，是配角还是主角，不在于身份标签，而在于你是否为自己而做。所以老板们不要说是为了员工怎么样，员工也不要说为了老板而怎么样，我们都只能为自己而做。
01 “配角“的独白
在2016-2017年年底的时候，由于工作压力越来越大，氛围比较压抑，自己又没有及时调整，导致身体频繁生病，扁桃体每个月都出现化脓的状态。每个月的SOP是：月初3-5天刚从上一轮化脓恢复 开始喉咙痛一周左右 逐步严重走向化脓一周左右 生理期一周左右 化脓好转几天。我好像进入了神秘的轮回一样。
不记得那会吃了多少消炎药了。从刚开始吃各种中药，蒲地蓝，到后来慢慢吃西药，抗生素，到后来每次要去医院打点滴才能消炎，直到最后差点想要去把扁桃体切掉，因为实在太痛苦。扁桃体化脓非常难受，很痛，而且工作还需要说话，非常不舒服。
那会在公司已经干了5年，业绩还可以。但是由于自己的原因，依然不能适应公司的氛围和节奏，身体用它的方式提醒我并进行抗议。于是在2017年年底，我辞职了。开始自己创业。
现在回想起来，那会的状态就是各种不开心和烦闷，内在太压抑，觉得自己是老板赚钱的机器。如果在钱和开心中间选一样，我会选择开心。那会的误区在于并没有看到，我是为自己而上班，并不是为了老板，是我把自己当成了赚钱的机器而已。
02 欲戴其冠，必承其重。
自从2018年上半年创业以后，我的病神奇地好了，扁桃体不再化脓，但是各种事情和压力纷至沓来，没有了公司平台，一切从0开始。
以前做业务的时候，我只是在一个平面上的技能的不断重复而已，因为公司已经很稳定了，老板要求业绩稳定就好。虽然做得很顺很稳，但是我自己内在并没有很大的进步，水平的跃升，这也是我内在焦灼和压力的主要来源之一。如果自己内在没有成长，虽然经济上有保障，但是内心仍然是慌乱的。
这个主角的身份开始逼迫我不得不考虑每个环节，流程，系统化。以前只要管自己的业务一摊子事，对接采购，现在需要从流量，到转化，到供应链，到财务都自己来。以前的所有决策，风险承担可以找老板，但是现在都需要自己权衡，拍板。我需要为自己的每一个决策买单。
创业让我直面自己的各种短板，同时逼迫自己不得不去成长起来，就是在各种能力的发展中，自己开始成为了能独当一面的“一条龙“。
这个过程让我体验到，老板并不是自己想象中那么好做。但是因此，我也开始真正为自己做事了，开始全方位不断成长起来了。
03 主角和配角是一回事—为自己成长去做
当自己慢慢在创业路上越来越稳，越来越独当一面的时候，我找到了那种为自己而活的感觉，过程是痛并快乐着的。
同时自己也反思，以前当员工的时候，也并没有利用起来所有的机会和资源来成长自己，而是把原因归结在公司氛围等外界环境上，我没有为自己的成长付上责任，同时又不愿意当机立断去做出选择，这是导致自己产生内耗，身体生病的原因。我所谓的“坚忍“成为了不断让自己内耗的帮凶。
感谢那时的经历，让我体会到：如果一份工作，不是为自己的成长而做的时候，只是为了赚钱，或者满足他人期待的话，是极度痛苦的。也提醒着现在的我不要只看到员工的业绩，也要关注员工的成长和状态。
当有了这样的多角度思维以后，会发现，当老板也好，做员工也好，其实关键是，是否能成长自己，这个是根本。而所谓的升职加薪，公司发展都是结果。公司企业外在光鲜的显现都基于人和组织的成长。员工不成长的话，公司发展前途也有限。
当主角还是配角不在于身份是什么，而是你是否能为自己的成长而去把角色做好？如果可以做到，你在哪都是主角，因为你是你世界中唯一的主人和中心。
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