外贸团队复制与裂变为何阻碍重重，是方法还是时机不对

今天收到某粉丝的留言，说自己的外贸团队几经周折还是不能如愿的裂变，中途还因为一点小问题造成全军覆没。到底问题出在了哪里？本期就来分析这个问题：

1、团队复制和裂变要有充足的准备。不要小看了团队复制和裂变，很多人感觉不就是一组分二组吗？原来一个组8个人现在一分为二就可以。有什么难得吗？还要前思后想的。其实不然，分组裂变之前你要考虑几个问题：1、分组之后第二组谁来做组长 2、现有人员能适合吗？如不能适合，招聘到位后多久才能上岗？3、资源如何分配，账号如何分配？付费平台还需要增加吗？分组后能平等的相处吗？如不能准确回答这些问题，建议不要轻易复制，最重要的还有目前的体系能否被平移过去，所谓的灵魂能否与肉体同存。

2、要找好储备人才，尤其是团队负责人。既然复制人才先行，必须有合适的人员，才能行动，这就要求企业日常要做好人才的储备，不能等着复制裂变了才去找人。这种情况很多，很多企业第一个团队就是凑合着管理，哪里有精力去储备人员。尤其是带队的管理人员，很多企业就火速提拔了一个普通业务员做组长，可想而知其面对新环境，新的团队将无法开展工作，最终，可能因为不懂管理而悄然离职。企业损失了一个优秀人才，失去了不仅仅是员工而是气势没有了。

3、要把资源分配好，不要随意性。既然复制团队就要分开资源，就像分家一样，如果分配不合理，势必造成家人内讧，轻则吵架重则离家出走；企业也一样资源必须公平的分开，且不能产生多少之分。否则，内部不满将加速小组衰亡。企业要通盘考虑资源的需求，要合理评估需求，拿出解决办法，否则两个小组将同步失去人心。

4、针对团队复制和裂变给几点建议：

4.1准备充足方可完成，不要感情色彩的去工作。

4.2人才、体系、资源必须重新评审和分配，方可进行下一步。

4.3要统筹兼顾，做好善后的其他问题的处理，确保无忧裂变。