每个公司的情况不同，禀赋背景各异，其实也不存在一个理想的or完美的产品类型，针对亚马逊这样的平台渠道，我们在选择产品的时候有哪些因素需要考虑，我梳理了一些个人之见分享给大家。
1. 最好没有专利壁垒
你做的产品是否存在专利壁垒？如果产品有专利在别人手里，最好别做或者慎做。从另一面来说，如果自己有专利，那就可以把别人挡在外面，同时这个专利可能就是产品的核心卖点，滚滚利润就从这来。对大部分的人来说，主要还是避免自己做的行业被别人卡住脖子。
2. 可空运也可海运
上一篇讲了周转的问题，物流运输方式直接影响周转效率，产品最好不是那种只能海运的大件产品，这类产品本身成本就不低，又只能海运，意味着备货的成本高，周转时间比空运慢至少20天以上。也有一些人资金多可以压货，把只能海运的大件产品当做是一种壁垒，中小卖家不能做，竞争小，但是实际的案例我看到的结果都不像想象的那么美好，周转慢导致赚到了钱也都在库存里，库存一大各种风险和潜在成本都来了，吃掉不少利润。空运的缺点很明显，物流成本高了，但是周转快了相对也更容易预测和把控，其中的利弊需要结合自身项目的模式权衡。
3. 退货率低。
上一篇讨论了退货率对于亚马逊运营的影响，需要格外的重视。亚马逊提供30天无理由的退换货，本身这个政策就会推高退货率，退货产生的一系列成本增加和直接损失会让你苦不堪言。退货率超过10%的产品建议不做，退货率在3%以上的少做，退货率在3个点以下最好。产品最好是标品，产品越复杂越需要服务和售后，服务跟不上就会导致容易退货。避免页面把产品描述的过度，导致客户收到感觉和期待不符退货，得不偿失，实事求是描述就好。总之尽一切可能控制退货率。
4. 是你熟悉和喜欢的产品，并且有熟悉的供应链资源
这条我认为是最重要的，一定要从自己熟悉和喜欢的产品开始下手。熟悉和喜欢的都做不起来，凭什么不太了解的产品能做起来？不用有侥幸心理，创业不是赌博，某种程度上创业更需要的是科学性和逻辑性。
5. 有配件或者耗材
产品主体之外有相关配件和耗材是个加分项，配件和耗材的利润率一般都不会太低，另外配件和耗材作为礼物赠送也是很好的一个点，看到过一个案例用赠品吸引客户来网站注册，留下邮箱和地址，这样把平台的客户变成自己的客户，还是挺聪明的。
6. 产品有一定的可玩性，有用户的圈子。
举个例子，如果你是做摄影器材配件的，用户是有自己的圈子的，很容易找到用户在哪里，这种非常适合和KOL/KOC合作，大量的粉丝是根据KOL的推荐来选产品的。
简单总结，产品最好有三高，高复购，高利润，高转化。祝大家都能做出来自己的三高产品！！！
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