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aaa_Ashley
2022-05-04 19:52

选择合适的厂家,是做好跨境的基础

  不同行业或公司对供应链厂家的要求差别很大, 本文仅限于讨论对跨境精品垂直卖家而言、什么样的供应商是值得长期合作的,有不同的观点欢迎交流。

 

  对于我们跨境卖家来说,产品是渠道的第一环,也是最重要的一环,产品端的任何问题,比如产品质量不稳定,产品长时间断货,又或者是自己刚开发的新品立马被竞对同步抄袭拿货等等,这些事故对于我们的损失都会是巨大的。


  以前觉得跨境卖家和厂家是关联互补的合作关系,一方采购下单,另一方按照要求生产货物、按时交货,共同盈利、彼此需要。

  但是当经历了一些工厂无限期交货延长、产品与描述严重不符、货物质量差还不接受退货、非要和你睁眼说瞎话一顿battle等等情况之后,观念就发生了变化。

我们还是关联互补的合作关系,但是是需要建立在互相尊重、甲方乙方权责清楚之上的平等合作关系。

 

首先,列举一下跨境中小卖家对供应链的主要要求:

1. 价格便宜

2. 质量稳定

3. 配合研发

4. 解决问题

 

我先从运营的角度来理解这几点:

1. 都说现在市场很卷,很多类目的产品竞争对手越来越多,价格一个比一个低,大家都会觉得心慌。但即便是可复制性强的产品,在有精细化运营的优势底气这个基础之上,只要你的产品成本价低于一般市场价、或者说低于大部分的同行拿货价,那就可以在竞争中占优势。别人不要利润在那卷,我们只要保证自己在持续盈利就可以,眼看他起listing,眼看他刷评送测,眼看他清库存下架。一般不到半年,市场就会平静很多。


2. 质量稳定主要是产品营销和口碑积累,产品质量要是忽上忽下,很容易导致大面积的库存滞销,或者更换推广方式、营销渠道,消耗的人力物力不止一点半点,浪费的时间也不是一点半点。


3. 能够协助运营做产品开发是现在垂直类卖家对厂家的重要要求之一,运营都在想办法挖掘新的市场需求,在产品里面加入更多好的创意和想法,能够主动配合运营去做调整、新的产品专利及时保护、保护现有客户基本权益的厂家,会很拉好感。

  

4. 跨境卖家和工厂之间的问题,远远不止上面提到的这三点,但是合作出了任何情况,工厂方的态度如果是不用着急、我们一起来解决问题,发现问题就解决问题,这样的合作想不长久都难。

 

以上几点在工厂端的体现是什么呢?

1. 工厂要做到同款产品价格便宜,一定是产品原材料价格低、每道工序流程化、指标清晰、高效生产。

  你要是和我说一个工厂原材料非一手货源、工厂生产没有明确的KPI考核和流程制度,他给你的是市场最低价,说什么我也不信。当然能够判断这些指标的基础是你对行业和整套生产流程有所了解。如果不了解,那就从同款产品给你报价最低的那个厂家开始沟通合作。比如对于某款产品,如果A B C三个厂家报价分别是5元、8元、10元,先都拿一遍样品进行对比,如果报价5元的A厂家质量不够好,可以让他慢慢改善质量,之后可以慢慢加价,这样拿到物美价廉的产品要比一开始就报价10元的厂家肯定要划算。三家要是对比不出来,就找10家20家30家。

报价越低的厂家,会让你更了解产品端的真相。

 

2. 产品质量是否稳定,工厂是否具备自己的研发能力,这个要看工厂的规模,实地考察工厂的运营情况以及生产模式,是否流程化有序化。这里不是说小工厂就一定不正规、不合理,产品质量不稳定。现实情况往往是大贸易公司选择大厂家,小贸易公司选择小厂家。对于小贸易公司来说,大工厂可能不会注重你的各项细节需求,因此很难去深度合作;想要做好,起步阶段找对你非常重视、产品质量稳定、成本价格能压到最低的小供应商也未尝不是一个好的选择。当然,大工厂也都是因为找到和自己契合的贸易商一步步发展起来的。

 

3. 在与工厂合作采购下单之前,大家说话都会很好听,但是要等到真正的合作之后,才能慢慢看出这家工厂的处事风格,是否值得信任。双方在合作中难免会遇到各种问题,有的工厂会主动沟通、解决问题,有的工厂会一直推卸责任、逃避问题。双方要是能够积极配合解决问题,就可以迎难而上,合作越来越顺利;但如果有一方拒绝沟通、拒绝承认问题或者拒绝改进,合作基本上可以戛然而止了。

 

  有人会有疑问,我们对工厂要求这么高,既要价格低、又要产品质量稳定、还要精诚合作,这样是不是过于苛刻?不想让工厂盈利?

 

  当然不是,其实不管对于工厂或者跨境卖家来说,盈利都是在控制好实现盈亏平衡的保本销售收入这个前提下,同质化产品就要扩大销量降低利润率,通过自己创造的差异化优势来提高利润率。如果产品质量没有任何不同,价格居高不降,肯定会导致客户流失。发现创造差异化,拥有愿意为这样差异化买单的客户人群,也是一种好的盈利模式。

 

  跨境卖家和工厂之间的合作是需要时间相互熟悉磨合的,与其说我们是在选择工厂,不如说是我们在选择能够一起合作的人。而选择一个能否合作的人,这个人是否真诚、可靠,在这个领域是不是足够专业、一直在学习、保持对市场的敏锐度,这些要素就会显得相当重要。如果和工厂负责人一开始就存在沟通障碍,做事拖拉、出尔反尔,相处起来觉得不舒服,这样的合作又怎么会长久呢?当然,选择是相互的,工厂也有自己的考量。

 

  综上,希望精品类小卖家在真诚沟通、实地考察、优势比对之后,找到适合自己的供应商,在垂直类目做大做强。

​  我是Ashley,希望大家多多关注我哟。


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