学习的时候，看到华哥的标题是成事25字心法，我隐隐约约感觉到可能是孙正义当时提出来的那个，应该是在16或者17年那个时候，偶然在网上看到孙正义的类似于内部培训的演讲视频，当作也做了很多笔记。内容包含的太多，理解不了，年轻浮躁，当时草草记在有道云笔记上就出去玩了，这次商业课，听着华哥的贯穿，又一次踏踏实实理解了一遍，这些大都是属于道的范畴，理念层面的，吸收理解道运用有很长的路要走，我把当时记的笔记又整理了一下，有很多是孙正义的原话，小伙伴们可以复制一下，建个备忘录，便捷的文字阅读版，温故而知新。
道天地将法：获胜的条件
道：志向、使命。软银：利用信息革命，让人幸福。
天：天时，特定时机下特有的机会。农业革命、工业革命、信息革命。理解为基础设施配套。
地：未来最核心的位置、互联网人口基数、等等。最广大的参与者。当地的政策倾向，匹配度。
将：使命明确、意志坚定的优秀将领。至少10人具备共同理念的优秀将领的团队，一个人干不成什么。
法：规定的规，方法的法，机制的创建。靠运气、一时的意志力都不行，如果不制定一套规则、一套系统，难以构建大组织，延续下去。规模就是靠组织、靠系统、靠规则。
顶情略七斗：明确愿景、收集情报、制定战略，七成胜算，百步穿杨。
顶：全貌。愿景。十年、二十年、三十年后会是什么样。明确期限。愿景不是两三天就能思考出来的，是一直思考。
情：情报。思考各种商业模式。10年商业计划，资金计划、损益预估、资产负债表、人员计划、销售额。彻底的调查，与竞争对手公司的规模、商业模式、销售额、利润。重复40次。锻炼提出方案的能力，不断的思考、颠覆。利用一些偶然的机会是不行的。靠运气不能长久。
略：华哥说的，做什么不做什么，取舍的问题。只有成为第一名，才能打造平台，定义事实标准，只有统一特定的市场，让竞争对手望其项背，企业才能实现长期的盈利。战略就是省略，去除细枝末节，留下主干。必须要做的就是战略。去除99.99%剩下的核心的业务，能否创造出清晰的用户价值。华哥说的，牛逼的产品只解决一个问题。
七：70%的胜率。风险超过7成，就不可以去冒险。舍弃的部分不超过本体的30%就去做。主观意识决定，可能是错觉。深思熟虑之后，还是有70%的胜率，才是可行的。匹夫之勇切不可。撤退逃走没有什么可耻的，不要意气用事。可惜心态会毁掉公司，切勿钻牛角尖。撤退需要很大的勇气。各种批评会蜂拥而至。面对这些，小气的人绝不可能成为领导者。那就无能，没有刹车的汽车多么危险。不要追求90%的胜算，在犹豫中会错失机会。
斗：战斗allin，竞争一直存在。去战斗去成事。说一说很简单。不断战斗就是实现愿景。为了三十年、五十年、一百年人们，发自内心的热情，骗得了别人，骗不过自己。事业化、革命化。
一流攻守群:勇争第一，顺势而为，全面出击，防微杜渐，多点开花。
一：投入压倒性资源，建立优势，坐到NO.1，要不然没有利润只是时间的问题。定义行业标准，制定标准，打造平台，都是第一才能做到的。压倒性第一的路线出现后才出手。强调第一，做到第一。不认输。认输的坏习惯怎么能胜利。体验一次第一就会养成好的竞争习惯。不第一就不舒服。决定了，就要在这个领域做到第一。成大事要有大的远大的志向，不然只会随声附和。请把第二当做败北。第一是对部下，对客户信任的最好方式。技术提高，客户满意度提高，更有责任的实业，都是在第一。其他都是低水准的存在。
流：趋势，不能逆流而上。人情时代潮流。游泳时逆流的速度和难度要比顺流大的多的多。不要只看中细枝末节的，短视暂时的东西，在非主流的角落第看到主流的缺点，就认为主流是错误的。王道是指在最大的主流里成为冠军。华哥说的品类、赛道的问题，5年、10年、30年后，成为主流的东西，这个间隙在未来变成最宽的河流。不要害怕将来成为主流的领域战斗，没有获胜的自信，选择了间隙。这都是败犬、小狗，无法期许在广阔的未来中获得胜利。暂时性的，我们不能犯这样的错误。
攻：进攻。营销、技术、开发、并购、创新。销售和交涉能力，
守：现金流、成本优化、投资者关系、关闭业务、合规审计。确保现金流的周转、流通。失败几乎都是资金周转死掉的。进攻是需要花钱的。
群：企业不要采用单一业务模式，应该以核心业务为中心，构建企业生态系统，实现与生态系统成员共赢，有助于规避风险。战略性协作集团，独立并协调，多军团、多商业模式、多品牌。公司结合，战略结合。可持续30年、300年。
智信仁勇严：足智多谋，保持信念，造福于民，攻守兼备，纪律严明
智：思考力，谈判能力，演讲能力，思维能力，数据洞察力，分析能力，金融能力，充分利用专业人员的能力。均衡掌握多方面的技能，不论做什么都要能和各领域的专家侃侃而谈，和最高水平的探讨。向超过自己水准的人学习，不断的学习。
信：信义、信念、信用。成为值得信赖的人，才能吸引志同道合的人、确立友好合作关系。
仁：仁爱。为了人们的信服，仁爱人们。这是事物的最本质。
勇：对抗外敌的勇气、撤退的勇气。撤退需要十倍的勇气。要有独自一人承担的觉悟，不然就无法撤退。也没人追随。
严：严以律己，必要时严于律人。作为领导者，要果断严明，确定合理的奖赏、惩罚机制，有助于树立高效、公正。团结的队伍。有时候必须成为严厉的恶魔，对自己，或者对自己最爱的人，但是要心理有爱。
风林火山海:动如疾风，沉心静气，侵略如火，不动如山，海纳百川。
海：平静，战斗过后的吞噬一切。
1.理念。2.愿景。3.战略4.领导者能力5.战术 整个是一个三角形
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