生意之前，要先搞清楚一件事情
案例1，
在新西兰的时候做的第一个生意，
当时的生活现状：
1. 新西兰生活很无聊，没有娱乐活动
2. 上网有流量限制，一个月5G，上网很困难
要解决无聊这件事情
我做了第一家碟屋，从国内运硬盘，硬盘里的影视剧刻成碟片，做了一个网站开始卖，并提供送货上门
商业流程：
1. 挖掘商业机会
2. 做成一个可以销售的产品
3. 如何去运营
创业开始第一步
1. 发现市场隐性（隐蔽不明显）需求/趋势需求
隐性：消费者自己也说不清楚自己所需要的产品
隐性需求才能对等高额利润
优秀生意人可以看得透用户，读得懂人性。
——训练商业嗅觉
最快速，生活中每看到一个生意都去分析它
比如洗车：这是一个显性需要，很多人能看得到，显性需求一般很难产生高额利润，不适合资金较少的起步者
洗车店商业模式分析：
为了搞差异化：弄了休息室，茶点，设备高端，逼格高
劣势：场地限制，器械限制，每天只能接这么多生意，总量不会产生太大变化，
生意没有增长，只有靠开更多门店提高总量，
因为地盘有限很难扩张，很难做大。
不适合新手创业。
发现机会之后，应该做什么
2. 做出一个与众不同的产品（同质化不适合白手起家，很难拼过大资本）
如何做出，如何训练
eg.:洗车行业（人家都能看到的需求，如何做到差异化）
需要解决：
1. 房租成本
2. 复制难度大
思考差异化思路，
在小区里面驻点，公关小区物业，签约小区，提供包月服务，提升服务，车主无需等待，只需要把车停在停车场，提供钥匙，我们洗好车提供送钥匙上门服务等等等。如此快速复制，打造专业化洗车配套等，此处省略五百字。
技术难点：低耗能，无水洗车
@mrhua 你的想法很好，我想分享一下，我自己的一些亲身经历，给大家一个参考，我以前小区和现在小区都经历过洗车事件，概括来说，搞定物业其实没啥用（哪怕物业，业委会自己来做，也是一样），毕竟不是硬性需求，是一个商业性的行为，物业很难强势，只要有一部分业主抗议，这个事情就很容易夭折掉，而且小区里人多人杂，每个人的脑洞不一样，我们有经历过很多事情，不仅仅是洗车，还有别的，反对的理由有时候会让你很诧异，扯远了，但是是一个很现实的问题……说说我现在的小区在停车场洗车的故事吧，当然跟你的思路不一样，仅仅是一个故事而已，因为停车场光线不好，必须要装很亮的灯，而这个灯装在了靠近我这栋，这样所有要洗的车都会开过来，会影响到我这栋的停车位，而且目前还没有无水洗车这个技术，多少会影响到卫生状况这一块，毕竟我们还没有达到高度文明，还有其他一些担心（脑洞大开的小伙伴总是能想到你想不到的），虽然物业和业委会立挺，但基本上我们这栋是全票反对，最后还没有开张，就被业主强拆了所有设备结束了……
只有与众不同的产品，才能带来与众不同的利润
案例2，
我的倒卖油画生意，在别人看到我们赚钱之后，很多人都跟上来了，各种恶性竞争，
在出现价格战之前我做了二件事情
1. 在国内找了一些艺术类的学生，让他们设计原创画稿
2. 在新西兰拍了很多风景照，给画师，让画师画写实性油画
因为差异化产品，我们保持了较高的销量和利润。
方法选对了，如果你不行动，一切都是扯淡
3. 我们需要善于发现机会，并执行力超强
NB的人包括马云都是不断的升级产品A到B到CDE，并不是一开始就能想到CDE
创业不是想出来的，不是预测出来，是做出来的。
泼冷水
避免大家自欺欺人，学一个商业模式不是几天几个小时就能GET到的。
在想做一门生意之前，准备一张纸写下
1. 隐性需求是什么
2. 如何做出差异化
3. 执行力
写上你的想法，想像老华对你的想法是否认可
不要停留在纸上谈兵，开始第一步，去做
100万只是一个概念一个数字，目标至少1000万
一个好的生意，不在于最初的投资金额是多少，在于你的切入点有多精准。
做一个长期不营利的生意，不适合一个财务不自由的人。
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