对马厂火锅的操盘，华哥展现出的心理表征超强。
首先，对马厂火锅有个相对明确的逻辑，有孙阳带着，知道小成本开展试错，跑通单店逻辑，然后在大规模铺开；
其次，有人带着进入专业行业，入门起步，加上自己对商业的理解和对团队带领的熟练方法，对问题本质的认知；
接着，按图（计划）施工（实施），按照预设目标，开店招人，加上营销和商学院讲课（讲所做的事），吸引更多人一起进来合伙，发挥人和小结果（拿到钱）的吸引力，不断筛选优秀的人；
再接着，跨城市铺开，换个环境检验商业逻辑，占据行业顶尖阵地（上海），（未来）再降维打击其他弱一线和新一线、二线城市；
最后，我猜测应该会和某部纪录片一样，上下链条的东西都可以加入，扩大板块和收入板块；（等待验证）。供应链商业逻辑，华哥讲过了，肯定会运用。成熟后，就成为了马厂火锅轻资产、重要资源输出方。
进可攻，退可守。华哥，你身上值得研究模仿的东西太多了。
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