一休九月小结&碎碎念
两周没写小结了，于是就到九月底了，既然如此，写写月结吧，
也算是对过去一个月的总结反思，
下个月努力借此更好地调整自己的生活工作状态，
做得不足的一些点：
a.熬夜和夜宵习惯还是没改过来，仔细想想，要是想改掉的话，
还是要给固定一下自己的工作时间，
不能经常下午才开始工作，然后工作到晚上十一二点，容易恶性循环，
一周有个几天，六七点下班可能会比较好，然后回来打打篮球，锻炼下，
b.关于内容能力，每天固定的动作还是没有养成习惯，需要继续刻意地去调整自己的工作流程，
同时得多模仿同行，把背后的爆款内容逻辑做个梳理，
怎么拉人群标签，怎么提高转化等等，提高自己对于内容的理解程度，朝更专业的方向去走，
c.放松点，多让自己处于一个好的环境，好的状态，环境很影响状态！
下面是碎碎念：
1.如果你学不会规划自己，就会被人规划，
要想规划好自己，需要认清自己，了解自己想要什么，还要了解行业，
了解市场供需，加以实操，补充细节信息，
实操过程必然会有很多弯弯绕绕，没人能帮你走，只能自己走
2.团队的方向很重要，很多人不是不努力，而是看不清前路，有太多谜团，
怎么解开谜团？
只能通过不断的看书，实操，和优秀前辈交流，增加优质信息输入量，
之后通过实操内化成自己的知识体系，提高对局势，大方向的洞察力和判断力，
3.有方向固然重要，但是有了方向之后，如何安排工作内容，梳理清楚工作节奏，
让团队成员在一个核心点上发力，也尤为重要，大多数团队做不到，对人和组织的要求挺高，
4.环境构建很重要，就像你去到图书馆，就想学习看书；去到饭堂，就想吃饭，
团队工作协作中，同样需要知道怎么构建好环境，设计好激励机制，有个良好的工作氛围，
把大目标，拆解成每个人的目标，也就是团队okr，
同时把事情落实到位，创业中必不可少的一步！（否则，线下团队的松散战斗力让你绝望）
5.愿景，战略，价值观，这些听起来有点虚无缥缈的东西，会实实际际地作用到团队的方方面面，
什么是战略？什么是目标？什么是愿望？
战略是对目标如何实现的路径规划。
做项目和创业的区别还是挺大的。
6.取势明道优术，
取什么行业？什么大哥的势能？
明道，明确什么东西是不变的？是企业的生命线？对于小型团队，什么又是生命线？
优术，具体的战略执行层面，有什么细节可以继续优化？做了才能验证自己的想法是不是对的。
7.还是那句话，环境对人影响很大（不是否认人的主观能动性），
从众效应，就算在所谓的“高认知人群”中也是非常常见
想要自己变好，就要把自己放到能驱动自己变好的环境中，
福格行为模型＝动机➕能力➕提示，
好的环境，会不断地提示你，要朝好的方向努力，
很多人，或许刚开始并没有什么“高认知”，
纯粹是跟对了人，选择对了行业，结果因此不同。
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