流量的变迁

​华哥的任务思考：抓住流量变迁的企业前身是做什么的？

每次流量的变迁都隐藏的巨大的机会。而流量变迁大致分为五个阶段：

1. 线下媒体（王府井，万达）王府井前身是北京市百货大楼；万达前身是住宅开发公司，做社区开发。

2. 传统媒体（电视台，收音电台）

3. PC互联网（yahoo，1688）yahoo前身是社区网络；1688前身是中国黄页，专门给企业做英文主页给外国人看的。

4. 移动互联网（APP）实在找不到就说腾讯，但不严谨，腾讯前身是主营无线网络寻呼系统。

5. 新媒体（抖音、快手）抖音前身是今日头条，快手前身是GIF图片制作和分享。

这些企业的“前身”和“今身”都有非常大的关联，也就是华哥说的ABC产品的升级。那么在这期间，为什么他们可以抓住流量的变迁呢？可以发现这些流量的变迁无一不提高了效率，提高了什么效率？提高了人们“购物”的效率，提高了人们“社交”和“生活”的体验感，当然也有科技发展的原因。这些企业无一不拉近了人们的距离，拉近了人们的生活，以前的社交圈可能就身边人，现在社交圈可以在中国各省各市，以前要有电脑才方便聊天，现在手机就可以，方便携带，这些便捷就吸引了流量，那么流量的到来必然推动着“商业”的发展，有人的地方就有“市场”，所以可以发现这些企业有了流量之后，就会发展成为一个“购物型”的企业。对于我们来说，不管如何，一定要不断的去学习，去打磨产品，借助流量品台这个端口将流量吸引去到我们的产品中去，最终还是要回归产品，但在这之前也要将“用户思维”贯穿始终。