个人觉得一周一次小会很重要
其实自打自己进入这个公司的第一个星期，我就建议老板开早会，一个星期一次。个人认为这并不影响做业务的时间，反而及时的总结与反思，及有效的建议可以让公司迅速成长起来。
不是有句话吗：磨刀不误砍柴工。小会的目的便在这里。
人要经常反思自己。哪些事情做得好哪些做得不好，如何改进。总结，记录。是让人成长的最有效的途径。
记得做第一份外贸业务时。到目前为止，我依然认为那个团队是我遇到过最好的工作团队。老板坚持每个星期开早会，他早会的目的是了解我们业务的一周的工作情况，还有遇到的问题以及他自己去学习回来的分享。看着他每次开会拿着笔认认真真地记录每个业务汇报的情况。我知道，这是一个做大事的人。而且每一次他都跟我们汇报问题解决的进度及我们的工作目标。让我们真实地感受到了我们的存在感。
所以，对于早会，我很支持。
总结过去，展望未来。如果老板们都是怀着这样的目的去开早会。还会有人质疑吗？
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