从绿城物业公司想到如何管理公司犯错的外贸高手
上篇短文我写了物业公司如何管理犯了错误的员工。 现在如果你是进出口公司企业的法人你如何管理你做了飞单的员工？ 西式管理方式是开除他或者报警。 我们中式人性化管理做法是：私下找他聊天，了解他的经济情况。如果他家庭经济不好。可以多分配潜在客户让他联系。让他在以后一年内把这个经济损失补回公司。 如果他业务能力强，我们找他聊天问他是否需要换个行业做外贸，并把他推荐你认识其他行业需要外贸员的企业。 如果他是公司业务经理，了解他的想法。如果他想创业。我们能不能成就他？ 入股他的公司，提供资金支持，但是必须换个不同行业。
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