2024年12月，入职了新的一家陶瓷企业，在面试的时候，谈的不错，没慎重去做调查，结果 一年下来，毁我三观
背景： 以上是公司老板B，让把客户移交给Y，这个客户是前任同事交接客户
自入职以来，一年的时间内，老板B，前前后后4次跟我说， 把手上的小客户分出去，分给Y跟进。
Y同事是公司里所谓的经理，已在职13年+
我一个新入职的员工，在入职后，仅分配到了4个很小的老客户，在往年的采购量，都不达10W美金。
入职后，把前任，前前任同事留下来的名片资料，去翻，去调查，开发客户。 在2025年3月的时候，老板B第一次跟我说，去抓大客户，把小客户分出去。我问老板，何为大客户？何为小客户？我手上客户现有，也就这 4个。
4月春交会，在到了展会，才知道摆的什么产品，卖点，配法是哪个国家的习惯，完全不知， 询问了其他同事才了解到。展会结束汇报：有 10W美金的成交。 老板B第二次跟我说， 抓大客户，把小客户分出去。。。
从24年12月到25年5月，期间，去深挖客户，把分配到手的其中一个小客户，做大了销量，这期间，经理Y也想过摘这个客户过去，但是我没让步。
转眼到了秋交会前一个月，老板出差回来，讨论客户开发，报价，说到中途， 老板B，第三次突然说， 同事F，一个订单成交额多少，这样提成就高，你要像她学习，你看同样的工作，这样才可以拿到更多。我也认同，点头。头还没点完，老板B再次提起，把客户分类好，重点抓大客户，把那些杂七杂八的小客户分出去。。。我反问老板，我手上也没多少客户，重点跟进的也是就这几个。。。
眨眼，秋交会来了，经理Y，一个人守在一个6个摊位的展位，老板B跟所有同事说， 这次经理Y起码会有10个成交的客户。我们集体没吭声。 然在展会结束，跟老板B汇报展会情况：我这边个人整体是已成交12W美金，有3w美金的订单在等水单，整体是大概15W美金的成交。汇报一结束，老板B再次跟我提起，把小客户分出去，抓大客户，经理Y很闲的，可以让她帮忙。我问老板B， 我手上也没什么订单啊？
经理Y,在职13年，每一位离职人员手上的大客户，老板B基本都是会转给同事Y跟进。即使是没有其他同事交接给到经理Y的客户，在职13年，没啥客户，要老板B喂客户？？？
昨天，就突然来了开头的一段话，让我把客户转经理Y，因为前任同事订单下错，所以，公司做了些赔偿。 话题突然提起，我还以为是经理Y跟客户是有谈了新的订单，有其他安排。 这不是我所开发的客户，让交接，好，没问题。
今天具体谈交接明细，我才发现，整个订单是我在7月已做好，已经谈妥的订单，货物最终客户需支付的金额是7900$，PI 已做好，合同也已确认，但客人仓库满了，待冬季才安排做订单。
全程以为是谈的新订单，结果并不是，完全是摘果子。
在这2天里，我也在反思，是否有我做的不好的地方，所以客户会被同事Y给挖了过去。 但是，回头一想， 这是职场道德问题，明明知道这个客户我在跟进，经理Y临了了摘果子。。。
思绪很乱。。。。。。
职场是这么黑暗的吗？
添加表情
分享至微信
