事情起因是这样的：
年前客户急购我司MOS和VOS，也不知是采购的小姑娘or小伙子太着急还是咋了，采购单上VOS价格多出我们报价400USD/MT，我在此检讨下没做好审查价格的动作就直接把采购单给领导，领导小笔一挥，小章一盖，接单。然后就是紧张的制单，备货，订舱......过了数日，领导惊觉客户采购单上的价格高出我们报价，让我安抚下客户，悠悠处理下这个小事儿。可问题是船期紧迫，我所有的手续都妥当，只等报关申报。
邮件客户告知情况，客户那边没有任何回复，改电子底账总金额来不及，不改后续问题也是麻烦。思来想去决定电子底账总金额不改，按照实际的采购价报关申报。报关行诚恳告知我有这样操作过，但是不保证没问题，如果有问题铁定赶不上船。领导不问，客户不理，怎么办怎么办？顺利出去再说，脑门一拍，就按照采购单的金额申报，有问题年后解决。
年过完了，问题来了，客户不同意多出的金额在下一单里面扣除，希望我们能大度出一个Credit Note. 这个是什么东西？第一次听说！（原谅我经历浅，只知道Debit Note)
接下来先学现卖:
别说，度娘有时真的很好用!百度了下Credit Note，顺便跳出了Debit Note，简单看下他们的区别（这是看了一圈挑出的讲解简单的）：
1、含义不同：debit note类似收据，实务中常称为“帐单”，类似invoice(发票)。
credit note贷记单类似欠条、借条，持有它的人为债权人。
2、给的对象不同：debit not是开给应付款人，credit note贷记单是开给应收款人的。
百度上的解释千万种，唯有我们的神龙不见首也不见尾的毅冰老师的解释最通俗易懂。以下引至【毅冰原创】外贸实操的Debit Note和Credit Note
假设你出了一批货给客人，客人应该付款5w美金给你。但是很不幸，这批货其中20%品质有点问题。客人跟你们投诉后，你们同意赔偿这20%，让客人在这次的货款里扣掉，给你们4w美元就可以。但是根据西方惯例，需要你出一个1w美元的credit note，客人才得到了你的授权，可以在付款的时候扣除这笔费用。如果没有你的credit note，客人是无权扣你款的。这就是商业惯例。
debit note恰好相反。如果客人要付你5w美元的货款，另外还需要付你1w美元模具费。但是呢，他只根据你的PI付了5w美元，另外的1w美元就需要你出了debit note，他才会付款。
毅冰老师总结，debit note属于客人付给你钱，credit note属于客人扣你钱。
下面就是怎么做了，小case！
和我们常做给客户的PI一样的做法，可以引用原始发票，在description栏描述下出具credit note的原因,抬头由PI或INV改为credit note。
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