想要跟同学一起做贸易公司，会不会太早了？

体会过，合伙的生意难做。

是个机会，年轻就要敢做敢闯，有时候瞻前顾后反而坏事的

如果我是你，要是有可以一起创业的机会，我肯定会毫不犹豫的去的。哪怕最后干不好了再找外贸公司也值。

mark之。。。。

是个问题。

这种充满变数的要素下， 测重看品格，人品好 ，可以跟着尝试， 并收获一起成长的体验。 如果人品有缺，将会是一个非常不愉快的过程，但失败也是一个不错的体验，会让你看到更深的东西。

不是给你泼冷水，两个人出资不做事，一个人什么都要做...这样的合伙不会长久

希望你和同学创业成功

先去学点东西吧

就个人的建议 你先弄清楚下面几条，再做决定。 1.弄清楚你自己现阶段需要的是什么。能力和经验，对么？ 未来？对么？如果答案是yes，那恭喜你你自己知道怎么做了。 2.创业，特别是合伙创业是个什么鬼，需要什么。 别以为创业就跟电影里面的那样简单，100个项目里面99个都是失败告终的，最多也是挣扎多几年。相信创业过，或者在SOHO或者在创业路上的人都深有体会。那么什么样的条件可以让自己的创业走的更远呢？ 有人说是激情，是的它很重要。但我觉得下面的几项更重要，因为激情不能当饭吃： 1)外环境。大项目比如说华哥的在线培训环境，找准适合的时机，你也能站在风口。小项目比如说***开店，很多人在08/10开店的到现在基本上大卖家了，没赚到1000W也有100W. 所以时势很重要。 2)项目的切人点。华哥毒辣的眼光，找准外贸培训的切入点，所以成功，如果是英语培训么？不是明摆跟新东方对着干？再说现在开B2C的网店，只要你的东西新颖，符合客户喜好，就算是小而美，持续赚下去也是成功的。 3)个人的经验。相信华哥在米课之前有很多创业项目是不成功的，所以才会有今天的米课。如果你敢说第一次创业就能IPO 那我们不在一个层次，可以说你是这个星球第一人。就算是开个亚马逊，你也是在其它公司或者店铺练手，才能做好吧。对不？ 4)能力。创业要涉及的能力太多，料Sam说过它不单单只是业务能力，还有各种思维层面的，包括方向性调整，处理人际关系，抗压力。特别是合伙创业，怎么处理业务分工是小问题，怎样处理利益分配是中问题，怎样处理矛盾与心态才是大问题。 5)坚持。个人觉得创业就是一种心态。是有分阶段性的，也是长远的。 如果当前项目没什么希望，果断放弃，下次重新再来2次创业，或者现阶段时机未成熟，那就等。这些都是对创业的一种坚持。它不仅仅是身体上的坚持，更是心态上的坚持。 3.平台. 你知道自己缺的是什么，也相信自己的那几个月业务能力不足以让你在大公司脱颖而出。但是你又要好平台，正能量的大平台去发展。那么我问问你，你现在的能力足以让你去选择？还是被选择？ 其实每个公司都有自己的问题，个人需要沉淀的不仅仅是业务能力，还有心。 这个世界太浮躁了，曾经的我也是。 手机码字~~~~好累~~~ 就写这些吧，本来有一堆要说 的，但是参透上面这些，我觉得楼主还有各位米课的学员门够用了。 （有更多想法交流的伙伴，可以私下@我）