Mr. Hua 当年创立米课为什么不选择北京，上海，深圳，广州作为根据地，而是回到南京？（开放式讨论帖+圈币贴）

这个问题我思考了一分钟二十三秒，希望和大家来探讨下。

从创业手记来推测，华哥当时在南京有房产，选择就近原则，由于互联网行业的特殊性，以及商业模式特性（视频教学）可以做到跨时空战略延伸。在运营成本计算方面，南京的人力，场地成本，等诸多因数也为新创公司提升了利润。再者，华哥也许有在南京低调的孕育米课这个婴儿，而不至于在一线城市扼杀在襁褓之中的考虑。

但是弊端也是有的，深圳，广州是外贸的前沿，聚集着大量的外贸人，作为互联网的第二个特性，就是线上线下相结合，所以有了深圳米课学员交流会，有了在深圳地铁强势广告投入，有了华哥参加一个创业演讲（记不清了）？这样考虑的话社会影响力和社会活动性又会大打折扣。 作为Mr. Hua的一贯策略，在细分市场下站稳脚跟后，便是对市场的深挖，所以现在各种创新性和社会化的营销手段齐出，比如出书，米课币（现在还搞不懂米课币的吸金方式，直觉觉得应该是华哥发现积分的弊端而创造出的新规则，至于弊端吗，应该是无法流通，无法形成统一的购买力，更直接的原因是在转化上的问题，操作性和监控性都很有局限）

Mr. Hua下一步战略，猿课，一个更大，单价利润更高，可实现重复消费模式（码农更新比外贸快多了），想象力更丰富的市场，而且现在还出于走马圈地的阶段，人才战略可谓是重中之重，北上广作为人才高地，可以为猿课提供不断的市场和人才。其实人才战略本无关紧要，营销才是竞争优势，可是伴随着资本的积累，以及实力的壮大，Mr, Hua在目前已经开始了从“奸商” 往“校长”的战略转型，才能拉动下一个增长目标（华哥一向是喜欢高利润的东东，嘻嘻）。

但是反过来想，可能这些都不是事。说不定以后大家提起南京就能想起米课，就像提起杭州想起阿里一样。这是多好的定位啊！而且从目前猿课的用户群体来看，人才似乎又不是那么重要 （打脸二十三次），所以当用户群体改变的时候，人才战略就该纳入考虑了，我相信华校长并不是只想赚个钱那么点抱负了~

啰嗦了这么多最后该寄出大招了~米课大思维要活学活用啊，BELOW IT IS:

BIANG! BIANG! BIANG!

注册米课吧朋友！ http://www.imiker.com/track/6664

进入链接后也可以先注册米问会员，如果你已是论坛会员,那么相信你已经了解米课许久了，心动不如行动，Rumor says the price will soar up!!!!, 米课就像深圳的房价，不但坚挺而且会越来越高啦~，当然你也别寄望新年Mr.Hua来个什么年终大促，Rumor says it is just for VIP membership ONLY!!!.

好了，吹牛的话说完了。说点实际的，米课作为互联网思维对传统行业的一次改造和升级，外贸人太需要这个课程了，为什么？先点进我的链接看看嘛。不是外贸人呢，那更应该学习这个课程了，不要把外贸只是看成外贸，他的本质是销售，而任何行业销售才是王道，互联网思维的来改造更是未来的趋势（看克强大大讲话没！），现在世面上其他教程只是知识而已，并没有和实践结合而提升到能力的层面。

如果只是想趁年轻撸个钱，那更应该买米课了，看Mr. Hua博文“‘创业’ 和 ‘买卖’ 不是一回事”了没
http://www.mrhua.net/2012/09/products-sourcing-ideas/

只要有个产品加点运气就可以赚钱了！而米课就是让你熟悉互联网这个平台，如何做一个有让人有购买欲及专业的网站，去推广，去根据数据调整你的销售，blablablablabla！

祝大家2016年生意兴隆，钞票房子滚滚来~