"外贸运营岗位"是个伪命题
我就是在被定义的"外贸B2B运营"岗位上，但我现在认为外贸运营是一个伪命题,此处指外贸B端运营。
因为C端运营就是目标导向C端客户卖货，其实就是零售销售，在对接产品、市场、销售这个环节是完善的。
但是外贸B端行业运营的目标导向是获得询盘，很多运营没有很强的卖货导向，最终会掉进与销售脱节的困境。B端就是B端，☞产品☞市场把握的深度在竞争越激烈的市场要求越高。实证米课圈里运营好的90%都是销售出身。
吃透产品，吃透市场，吃透客户，不就是个优秀的销售吗？当然运营要加上懂网络营销的技术知识。所以外贸运营要求的认知面，包括且不限于销售。
所以外贸公司在设置外贸运营，阿里巴巴运营岗位时，请周全考虑。你所招的岗位要求水平，不亚于你行业的业务经理，客观讲，优秀的某行业网络运营人员的实际认知水平应当高于你家的业务经理。外贸运营人员是未来企业产品品牌化战略的士兵，但是，外贸企业有多少老板会用心培养这些未来的高级士兵呢，而且是一群士兵？
很多企业设置的外贸B2B运营岗位，是个伪命题。
添加表情
