有压力，但心不累。
这是我目前的状态，也是这一年多团队管理之后的心得。
管理之初，我就坚持一个原则，找对的人，对他（她）好。在找人上面，花了不少心思，每位来面试的人，我都花了一定时间与他们深入沟通，一起分析他（她）适不适合我们公司，以及可能的发展路径，这样招进来的人都能很快适应公司，在短时间内找到归属感。
我一直觉得环境对人的影响比较大，正能量的环境，能让一个人的热情和能力值尽量发挥，而一个不友好、有内耗的环境，会降低一个人的能动性，也许只能体现一个人水平一半，甚至更少。
刚开始招的小伙伴，我亲自带，亲自教，在过程中也花了不少心思。但小伙伴们成长速度之快，也是出乎我意料，去年年前招的4个小伙伴，全都锻炼出了独当一面的能力，成了部门的骨干人员。有他们稳住阵脚，再招纳新人，团队就已经四平八稳了。
常规的事，日常的事，已经不需要我操心了，比如，每一年的春季香港电子展会就要来临，团队小伙伴们有条不紊地分工协作完成，没有让我操半点心。我只需要管理异常，以及规划一些前瞻性的事情。
上次聚会，巴比总结了一下我的业务风格——充分发挥团队力量，搞定大客户。@夜光巴比 去年一大客户来访厂，我们根据每位团队成员的个性特点，分工协作，有解决问题的，有陪聊天的，有安排后勤的，把客户伺候得特别开心。他对比了我们同行冷淡的接待态度之后，对我们大为赞赏，之后把相关项目都往我们家倾斜，已成为了我们部门的主力客户。
当然，在团队管理过程中，难免也会有受挫、郁闷的时候，我遇到了两次。
第一次，去年年底，另一个老板，平时不常待公司，他不觉得团队管理有多重要，觉得销售部们人多，没用。只要保留一个TOP SALES，我自己也去做业务，我们两再分别招两个助理就可以了。当时有点无奈，瞬间觉得这一年花的心思白花了。好在之后调整了心态，朋友也指点了我，做一件事，只要能想到结果，就勇敢去做，不要害怕别人质疑，因为不是每一个人都能看到你看到的结果。
第二次，部门的一位TOP SALES，试图游离在团队之外，重私利不顾团队氛围，不合群，是根刺，难管理。在我想要整顿风气的时候，感谢我的上司，公司CEO,他坚定站我这边，强调团队比个人重要，为了团队他可以毫不留恋选择放弃个人。她在衡量利弊之后，也做了理性的选择。
在这一年来，最重要的外部力量来自于我的Boss，他对我的支持至关重要。这也是他的眼光所在，因为不是每一个老板都能看得出团队的重要性。
管理是反人性的事情，说起来简单，实践起来是重重考验。幸运的是，我一路坚持，哪怕困难的时候，也没想过要打退堂鼓，以致于结果慢慢出来了，我们现在能做的事情，也不是当初一两个稀稀松松的人能做得了的了。我个人的收获，也是以前做业务所不能领会到的，职场之路也是越来越宽阔。
我可以腾出时间做重要的事，思考更上一层的东西，日常事务都在正常运转，业绩也是如期一个月比一个月涨，老板不用操心外贸部，他可以放手去规划公司的未来。
Tommy哥在去年聚会上对团队管理有很精辟的总结，刚好梳理了我一些模糊的概念。总之，我依然会按照既定规划，按照初心，坚定走下去，前方的风景一定更美丽。
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