毅冰老师，
买你的课也有一段时间了，也读了你的外贸MBA，总想找到一些答案，最近特别的惆怅和无助，想请你帮我理一理，我担心说不清，所以写得比较多，先感谢！
我在一家公司做营销二部营销经理半年多了，部门从无到有，现在5个人的团队，招了一个运营，两个业务，一个助理。
产品资料从无到现在差不多完整了，产品图片，视频 ，产品目录，画册，报价，公司官网，阿里平台都已经正式上线。
公司情况是这样，传统外贸20年，营销一部做手机壳等手机配件，主要客户只有一个，占公司95%的业绩。
创立营销二部做智能家居类的小单品，如智能插座，智能灯泡，智能开关这类产品，产品由产品部在外面找，发给我们产品报价单，接下来的所有事情都是我们的了。总经理几乎不管我们的过程，只管公司管理和我们的业绩上标，我们提出来的问题，都得不到解决，我来之前并不清楚这样的情况。
公司的优点就是我提出来的营销推广不管是B2B平台，还是展会方面基本都给支持，平时工作从不干涉，提成制度也还不错。
这半年来样品单也出了20多个，可没有一个转化为订单的，我也一再分析的原因如下：
产品部给我们的产品资料非常有限，对产品也不熟，产品资料漏洞百出，一直不断纠正，小问题太多，他们把供应商的报价单十来份丢给我们，不去核对和完善产品信息和产品功能描述，导致我们做很多产品部的工作，至今我们的产品资料还有很多问题，有几次快要成交的订单都因为产品信息不对，导致最后确定下来是做不了的情况。
找的产品无优势，产品涉及到APP，大点的客户都要APP对接，价格也是低的离谱，不大不小的客户都是行业新手，得从APP申请开始，周期很长，小客户也要求证书，客户是这些前提条件要满足，才会下单，我们是各方面都可以满足，但都要先有订单，一个死循环。
我在努力想是不是换了别人就能做出业绩来，是不是我的问题，也在不断的怀疑自己。
多次与总经理沟通，与产品部沟通，都没有实际解决什么问题，我多次都想要放弃，可是看着自己一手组建的团队，自己怎么能半途先撤了呢？
非常迷茫和不甘心。
继续坚持在这里会有改善吗？会不会是对自己时间的浪费，毕竟我上有老下有小，公司离我家也挺远的，我周一和周四晚上安排了部门的米课培训，其他晚上也会加班，回家的时间很少，牺牲也挺大的，小孩不到2岁。
毅冰老师，请指点一下接下来怎么做才好？非常感谢您宝贵时间！
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