对于业务员怎样的薪酬制度比较合理

一个人干精力毕竟有限，只能服务好几个客户，想要业务量有所突破还得要招人，但是招业务员的时候，薪酬制度如何制定比较合理？？实现双赢??之前也看过一些帖子，有说按照销售额来，也有说按照利润点来分提成。各有利弊。因为角度立场不一样。有的是站在老板立场来制定的，有的是站在业务员立场上来期待的，想听听各位的建议以及心声，希望各位能一起来讨论分享一下。

站在老板的角度，肯定是希望自己赚的钱越多越好，但是，业务员也要生活，也希望有更好的生活，如何在两者之间找到一个平衡点。

比如实行底薪+提成时，底薪为多少合适（当然因为有的人注重底薪，因为底薪越高，五险一金交的也越高），提成按照销售额来定的话，利润需要控制在什么区间，可以拿几个点的提成？提成按照利润来分成的话，业务员拿几个点合适？？

或者，没有底薪，直接拿提成，做多少业务，拿销售额的多少点比较合适？？平时的展会，差旅费应该算老板的还是要算在业务员的提成里？？等等

期待大家的分享！！