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文武
2016-02-14 13:32

过年期间看完《老华带你飞》的股权分配新思路课程有感

过年这几天,看了《老华带你飞》的系列课程,刚好昨天去影院看了特效棒棒的《三打白骨精》,突然有些感想赶紧写下来,想分享给大家。

第4节课讲的是新创公司在0-1过程中,如何进行股权分配是最优的,课程中老华提出了一个新思路,公司创始人通过6-12个月去做新公司的运营,然后才考虑去召集其他合伙人,并以此为本进行股权分配,这种方式更容易被其他合伙人所接受,而且在将来公司做大后还能为创始人省下几百万的股权付出,对此我深以为然!

![](http://chuantu.biz/t2/26/1455432319x-1376440140.jpg)

回到西游记这个古老的故事里,我们发现在取西经这个事业上,唐僧作为创始人,也不是在出发之前就把团队所有人集齐才上路的,在故事初期讲述的是其他成员加入过程:

孙悟空是在取经的路上碰到的,
猪八戒是在取经的路上碰到的,
沙和尚是在取经路上碰到的,
白龙马也是在取经路上碰到的…
所以要碰到可以与你一路同行的人,你必须先上路!
不是有了同行者才上路,是因为你在路上才会有同行者!

![](http://chuantu.biz/t2/26/1455449110x1822611389.jpg)

作为公司的创始人,对公司发展的重要性不仅仅是股权占比上的绝对控股,更重要的是只有创始人才会对公司的短、中、长期利益的利弊着想,而其他合伙人在短、中、长期的利益上面会用各种不同的想法,而创始人通过股权上的绝对控股正是为了统一众合伙人不同利益的想法,这是公司的创始人天然而成的责任和义务,这个在电影《中国合伙人》有个场景体现出来(当公司被人围攻时,只有黄晓明作为公司创始人才会奋不顾身站出来维护公司利益)。

![](http://chuantu.biz/t2/26/1455426484x-954498889.jpg)

而不同合伙人有不同的能力,还会有不同的想法,在公司也担任不同的角色,但与创始人还是有所区别的。

**最后以一个以小故事来这次结束分享,大家觉得有用请点个赞,点赞必回赞:)**

唐僧师徒四人经过了九九八十一难,终于取到了真经!回到大唐以后,李世民给师徒四人接风摆设酒宴。
问唐僧:你今天成功靠的是什么?
唐僧回答:我靠的是信念、只要我不死我就能取到真经!
![](http://chuantu.biz/t2/26/1455427755x-1376440140.jpg)

然后问孙悟空、你靠的什么?
孙悟空说:我靠的是能力和人脉!我没办法的时候我会借力。
![](http://chuantu.biz/t2/26/1455427868x-1376440140.jpg)

然后问八戒:你动不动就摔耙子,你怎么能成功?
猪八戒说:我选对团队了一路有人帮有人教有人带想不成功都难。
![](http://chuantu.biz/t2/26/1455427891x-1376440140.jpg)

最后又问沙和尚、你这么老实怎么也能成功?
沙和尚说:我简单、听话、照做!
![](http://chuantu.biz/t2/26/1455427914x-1376440140.jpg)

人的一生光阴,20岁靠技术,30岁靠”技术+人脉“,40岁靠人脉。每个人的成功都不尽相同,但有一点是相同的,那就是选择。你选择什么样的人生,就必须走什么样的道路。

一个人若想成功,要么组建一个团队,要么加入一个团队!在这个瞬息万变的世界里,单打独斗者,路就越走越窄,选择志同道合的伙伴,就是选择了成功。用梦想去组建一个团队,用团队去实现一个梦想。人,因梦想而伟大,因团队而卓越,因感恩而幸福,因学习而改变,因行动而成功。一个人是谁并不重要,重要的是他站在那里的时候,在他身后站着的是一群什么样的人!

一个团队想要成功必须做到:

1、创始人必须要有信仰,坚定方向;
2、运营者必须要具备强大的人脉关系和资源,有效率的执行和解决方案;
3、中层管理靠的是团队,团队必须要有人帮、有人教、有人带;
4、基层靠的是强有力的执行,忠诚,听话,照做……

你属于哪一个层级呢?无论是哪一个层级都应该做好自己本职的工作。
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