2016年的冬天,开启了个人SOHO的征程。
无关的话不说,先说说自己的起步思路先,欢迎各路大神提出指正意见。
选品:
我的原则是 切入点:熟悉的大热品的小众周边配套 / 规划未来主营:大热品的升级款,避免陷入竞争规模和价格的坑里。
熟悉我认为可以是你曾经做过的产品,也可以是你熟悉的产品,也可以是你热爱并看好的产品。
做生不如做熟,对于SOHO的我个人来说,这样起步会减少不少时间和困难,先能快速养活自己。
选择大热的小众,主要是为了能迅速积累一部分未来可以发展主营产品的客户。
营销:
阿里起步,独立站也同步上线。
为什么没有精力和实力做独立站推广,也要先上线呢?
SOHO其实说白了就是一穷二白,除了自己,什么都没有。官网的建立,我认为是可以很好的获取客人的信任,就是告诉他们:我也是有公司的人,和我合作您别怕... ...
借势:
起步是借阿里的势。
因为阿里有大量成熟能快速下单的流量,做好产品上传后,无需太花时间在推广上,有询盘后只需要专注于业务就可以。
而阿里上还是有很多工厂都是在陪太子读书,对于SOHO的业务能力来说,我们是有业务端的竞争力的。所以选品确定后,我迅速开通了阿里,并按规则铺设了产品。
起初,什么单子都接,快速积累一部分客户,获取利润,生存才是硬道理。
第一次发文,需要米课圈众友多多支持,不足之处,欢迎留言。
下一篇,分享自己当初选品的几个出发点,以及业务发展中的一些调整。
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