经过4年的发展，从一个产品发展到了目前的14个系列。
今天得空写一段关于扩品的一点经验。
刚开始做单一产品的时候，不管做了多少客人，多少业务，就是缺乏安全感。如果最初选择是冷门产品，业务的增长会比较缓慢。如果最初选择的是红海产品，业务起步就面临充分的竞争，容易迷茫在竞争优势的寻找中。当然客人带着你做的另说，这里就是记录一下自己主动开发的经验。
扩品的经验：系列化+生态化。
系列化，以点带面。
单一品种，以目前中国的强大生产能力，随时有被替代的焦虑。这时候，我选择了做产品系列化。以经过客人验证的有需求的产品去做多样化和差异化，增加产品的不同市场适应性，同时增加客人采购的便利性和舒适度。投入会很大，而且是未知的，需要自己对客人和市场的把握去做预判。2019年最看好的产品开发，因为太超前，自身实力无法去做有效的市场普及，目前国内部分厂家和国外大牌开始普及这类产品，预测未来三年市场可能会被打开，希望再做最后的一次冲刺，喝到一口汤也是一种安慰。今年继续尝试另一种扩品思路，希望能试成功。
生态化，以不同产品系列撑起整个定位市场的产品架构。
生态化是目前正在做的的事情，以小众的产品作为突破口，通过系列化和场景扩展，通过不断产品开发和寻找外部合作，构建起产品生态池，形成自身的业务新模式。（涉及到一些具体的合作模式就暂略过不提了）产品生态化之后，产品开发节奏会逐步固定，最难的工作会从产品开发端转到运营推广端。目前，独立站升级到2.0版本后，目前还在摸索优化流量来源结构。
说易行难，各位看官有指正补充的欢迎留言。
记录于2022年6月25日，世纪东方星巴克，窗边。
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