8：00帮着跟单去审核一票信用证的单据，郁闷地发现她压根没把标出的重点写到单据上，最节省时间的办法是帮她修改了一个范本，其他按这个格式改过。提醒她最迟的补料时间 和今天必须要把验货产品和包装照片发出并得到客人的确认，然后才能赶得上明晚最后的装柜时间。经常有那种她不是我的助理而我是她的助理的感觉，越是紧急时刻越要提醒着她关注到重点。
9：20 货代说看SO，出口xx的产品要加托盘哦，不然到目的港被海关查验要有罚金。什么情况？当初做PI的时候也没提过特殊包装啊，都快要装柜了哪里来得及做托盘，而且集装箱也没足够的空间。 不管咋样还得紧急通知客户这个情况，3 个选择，1. 加正常托盘加钱并甩货。2. 加特殊托盘不甩货，但要求客户得有相应卸货的工具 3. 不加托盘，收货人目的港可能会面临罚金。客户思虑再三最后决定不加托盘，货正常出。 在我们能力范围内应该是尽可能帮助客户去找到最优方案，但决定权永远在客户那里。
10:09 车队说明天要装的柜堆场没有箱子，请帮忙联系货代改为去其他堆场提箱
10:56 整理好x客户要求的目的港费用
11:10 做纸箱唛头， 安排专人去贴标签。
11:30 接到贸易公司客户通知，26号下午带国外客人去贵司拜访
13:30 把新订单写排产单
14:20 跟进生产单，找生产经理商量，写邮件通知客人新的验货时间
15:00 做26号拍照计划
15：28 帮外国客人订火车票，最耗时和耗力的工作
早上太早的客户起不来，正常时间的又没有票了。去程有票的，回程时间又不合适
详细做好了方便客人看的英文表格，去程 回程 起始站，目的站，出发时间， 到达时间，预计到厂时间 ，最迟离厂时间， 剩余票数，票价
客人选好之后，赶紧去网上订票，发现我的12306 不能添加新人了之前帮买过票的外国人状态居然也是待验证。无奈之下只好选择其他代理订票网站尝试，我经常用的是去哪网（有同学在这里工作所以一直习惯了用这个），还是这种代理网站方便，不用审核，输入好信息就可以付款订票了。这里特别想鄙视12306的登录验证。
16:40 跟客户闲聊一下后续订单的事情。
17:10 要下班了，跟单说包装部门在装柜，不肯帮忙包装一套拍照，我说：那你去找下生产经理协调，今天下班前一定要发出去得到客人确认。 她说：我讲了，生产经理说没办法，没有人，晚上加班的时候帮你包装出来。在我的“威逼利诱”下，生产经理,QC ,我们4个人一起动手，20分钟把照片拍完，顺利得到客人的确认。
19:00 生产经理跑过来，能不能帮个忙？ 帮我修改并打印两份处罚通知？看在人家刚刚帮助过我们的情况下，我也没理由说不
19:50 同事发QQ 还在办公室吗？ 帮我看下xx票最迟VGM时间
20:00 下班
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