请各位在外贸公司的米友们帮忙！
新的外贸部门（其实也不是很新，之前有两年的积累但是没有发展太好，现在又重新招人组了起来），之前的业务提成和业务员出单的方案可能太多生猛了，导致现在需要重新做一个，请大家帮忙想想怎样的方案好，或者各位的公司是怎么样制定的。
我们是做婴儿用品的纯外贸公司，老的一份提成制度是这样的：
试用期0-3个月，业务量是0-10万美金，底薪4000，业务量10-30万美金，底薪4500，业务量30万美金以上，底薪5000,4-6个月没有开发出新的业务，就淘汰，底薪按3000结算。开发一个新的客户奖励200元。
和老板一说，觉得一个业务能在这么短的时间内做几十万美金，他没有必要来打工的。
老板也是通情达理，说让我们提方案他愿意改。
我们老板人挺不错的，对业务也上心，正是这样，我就更加应该好好做啦啦啦啦
先谢过各位了！
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