在进入这个行业11个月的时候，9月下旬，终于迎来了第一个像样的订单。可是在接这个单子之前，你可知道我经历了什么？
先简单说一下背景吧。 我是去年10月底来这家公司的，产品是洗衣液、粉、皂等洗护日化，主要是做贸易，这家公司是刚刚开始做外贸，之前一直做国内生意近三十年了吧，我来这应聘的也是外贸经理职位，让我带领团队，组建外贸部，我来之前，公司已经做了阿里巴巴平台，只是交了钱，但是还没有开通，因为老板都不懂，我来之后才开始上传公司信息，正式开通了平台。我来不久招上来一个刚毕业的业务员，年前一直是我俩，主要是在阿里平台上发产品。当时我俩3个月时间发了1000多条产品，也收到几十封询盘。由于各种原因，年后没让那个业务员来，又新招上来两个业务员，到了5月份，其中一个业务员走了，也就剩下我和另一个。我一直让公司再招人扩大团队，但一直也没有合适的来。到6月底的时候，也就是外贸成立8个月了，还没有正式的订单，期间也出过几个样品单了，但是还没有盈利。公司上层领导开始沉不住气了，找我们谈话，逼订单。其实在两个月前，上层领导就用其他手法逼过单，但是仍没有效果。于是这次又带着明确的目的增压。后来谈到如果再没订单，不给底薪，有订单了，利润和老板五五分，我同意。 因为前期的努力已经做了，就到了收获的时候，提成突然增加，我当然同意了，我又不是只挣底薪的。另一个业务员表面同意，实际已经离职，因为没有底薪，就意味着没有保障，其实人家走也情有可原，谁都需要生活，没有保障的工作不是任何人都能承受的。这时候等于是外贸部只剩下我一个人。7月份，我接了个1300多美金的小订单，因为单子小，直接是全款收到才生产的。也是因为单子小，我没好意思要提成，到现在也没提。直到9月份这第二个订单预付款收到。因为当时马上就要国庆放假了，我是想把订单的准备工作节前做好，比如包装设计、包材、瓶子，因为客户的订单是三个产品，其中洗衣粉厂家是我找的，洗衣粉的外包装设计，我跟厂家要的，也和客户确认好了最后的版本，但是还有两个产品，洗衣液和洗洁精，这些产品线，我们自己的工厂正在上设备，也是我们公司做了这么多年的优势产品，于是我把这两种产品交给公司来负责。节前客户也一直催我要另两种产品标签设计稿，公司一直没给我，拖到节后上班，在我的催问下，给了我两张效果图，并不是客户要的可编辑的原稿。公司给我答复是，没有原稿。我自己用ps把效果图转化成psd格式的发给客户，客户说不是原设计图，让我发和洗衣粉一样的原设计图。可是这可难住我了，我本身不是做设计的，公司好像也并没重视，什么都是我自己搞定，真心累了，疲惫了。9月底下的订单，到现在半个月了，连包装设计都还没出来，照这个速度下去，交货期发不了货。好不容易来的订单，能顺利完成吗？
不好意思，本来应该发点正能量的东西，后面有点消极情绪了。这个单子是在我的坚持下接到的，我会负责到底，我也会想尽办法把不可能转化为可能。
同时，为正在和我一样坚持奋斗在外贸路上的小伙伴们说，加油，只要坚持，就会有订单！
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40岁之前从教师到外贸，40岁之后从外贸到货代。河北呆了上半生，40岁开始深漂，做货代，靠谱货代，优势渠道有四大快递以及欧美东南亚DDP、DDU，也是与传统货代最大的区别，只做靠谱货代！
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