摸黑做外贸的你，该抬头看看毅冰的管理课啦(1)
毅冰老师的管理课还没有听完，题目有点煽情，赶在月底前先写一段心得吧。
这门课是开售当天一看到标题立马入手的，之前已经入手了毅冰老师的四本书，我是冰大粉，我自豪~
言归正传，管理课我是结合《外贸经理人的MBA》这本书来思考的，有些内容书上有，但是听音频和看幻灯片更加直观和深刻，内容也要详细得多。
一、做业务是一条销售主干到底，做管理是开枝散叶，涉及方方面面
有不少公司，业务主管顶着主管的名头，却干着业务员的事，有一些外贸主管甚至是做着单证、跟单、采购一条龙的服务，而公司的薪酬制度却远远没有那么完善，长此以往，业务主管越做越委屈，做的活不少，手下没有人可以管，该拿的拿不到。
在这里插一个题外话，大公司有各种完善的制度和流程，而小公司往往很欠缺，如果有机会去大公司锻炼，那么对于个人的思维架构来说是一个好的提升。比如说毅冰老师做的“团队管理万能公式”中的：SOP（Standard Operation Process,标准作业流程），KPI（Key Performance Indicator关键绩效指标），IMM（Inspire & Motivate Mechanism激励制度）。还有鱼骨图等等制图。我敢说，有多少人摸黑做了这么多年外贸，到现在才知道这些概念？
外贸业务员之后一般有两条路要走，一条是自己创业，另一条是上升到管理层。不管哪一条路，最终都会涉及到管理。
二、是学习，更是思维的转变
这么多年闷头做着外贸，虽然做着开发业务、参加展会和拜访供应商等主管经理的事情，但是思维变得很简单，圈子也很小。进入米课之后才发现，这个天地那么大，要学习的这么多。外贸，可以不仅仅只是外贸，还可以拓宽思维，将工作和生活上升到一个更高的层次。
不管是对于个人还是公司，必要的paperwork和流程真的很重要，将这些事情细化，才不会胡子眉毛一把抓，有目标，做事情才更有效率。管理课里将这些细节体现得淋漓尽致。
不说啦，继续学习，继续思考。做一个快乐的外贸人。
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