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九局下半
2019-11-05 17:51

大神们给点意见,这是一家服装外贸公司给出的提成方案

正文

业务抽成方案


毛利算法

毛利=客户回收款-生产成本-快递费-报关费(其他不算)


一、业务自己带来的客户毛利润的10%

二、公司给的客户,业务自己开发的,前面2单毛利7%,后面的单4%

三、公司的客户,业务跟单,毛利的2%


一年业务自己开发的客户总毛利润超过50万的部分,按照毛利10%去抽成,超出100万的部分按照15%去抽成。


反之,业务拿多少点提成,订单亏损情况下扣除相应的点数。


经理抽成方案

自己开发的按照上面算,另外每个业务员抽2%当做管理费
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该用户名已注销
2019-11-05 18:08
从提前上看,我觉得正常。 公司分配的资源,和自己开发的肯定不一样。 但重点是:业务员提成4%,管理居然有2% 。 等于实际上公司拿了6个点的提成,三分之一都给到管理层了。
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九局下半 回复 该用户名已注销
2019-11-05 18:10
嗯嗯,那像他提到的损失多少又业务员补上,这种情况如何规避呢?或者怎么去谈?
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该用户名已注销 回复 九局下半
2019-11-05 18:11
杂咋谈我不知道,我做业务的时候,赔过钱🤣
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九局下半 回复 该用户名已注销
2019-11-05 18:21
照这个方案,一旦出现一单,一年白干,兄弟你怎么赔的啊
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幸福阳光
2019-11-05 17:53
你这比我们的高好多,羡慕
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九局下半 回复 幸福阳光
2019-11-05 17:58
你们是给多少啊,我一眼看下去,所有责任都转嫁到业务员身上的感觉
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九局下半
2019-11-05 17:53
第一眼感觉这个方案明显怪怪的,但是由于我没有经历过毛利提成,也说不出来,这是一个服装外贸公司的方案,大家帮忙给点意见吧!谢谢大家
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