选择战略的战略

真正研究战略，你至少要抛弃两样东西，才能从1楼飞到10楼谈战略。

第一是“优劣性”。

哪个战略更好？这个出发点，就是一个迷思。小米早期讲究“爆品战略”，一款手机打天下。现在小米之家已经几百款SKU了。单单是手机，就有小米，红米，note，mix，max五个系列。每个系列，还有很多型号，每个型号，还有不少配置。

爆品战略好，还是多元化战略好？谈“优劣性”，不如谈“适用性”。这个适用性背后，是各种边界条件。

第二是“确定性”。

怎么做就一定能成功？这个“一定”背后，带有对不确定性的恐惧。

同样使用了“定位战略”，几百个矿泉水品牌，几千个化妆品品牌，为什么只有少数成功了？他们甚至有的请了同一家公司咨询。为什么？

因为成功有概率。战略是用来对冲运气的，提升概率的。但是，影响概率的因素非常多。谈“确定性”，不如承认“概率性”，然后利用战略提高概率，利用执行管理概率。

抛弃优劣性，确定性。你才会站在10楼，看战略。

提倡任何一种战略（蓝海战略，爆品战略，定位战略，等等）的，都是药厂。你找药厂看病，他说他的药什么都能治。

那怎么办呢？你应该找医生来看病。

医生不会说药的“优劣性”，只会说药的“适用性”，对症下药。

同时，你问医生：我的病能治好吗？医生也不会像卖大力丸的一样对你说：你放心，包治百病。医生不会说“确定性”，医生会说：根据临床经验，70%的人得到了很好的疗效。但是也有些“概率性”的不良反应和意外。

讲“优劣性”和“确定性”的，是药厂；讲“适用性”和“概率性”的，是医生。