《麦肯锡思维》

1设定目标，选择大于努力

设定目标这真的是老生常谈了，但几乎所有涉及到财富自由，时间管理等等类的书里，第一提到的就是设定目标，足可以证明它的重要。如果你说我现在还不知道我想要什么，我只知道我不想要什么，那只能说明你还太年轻，或还未成熟。

每的人时间都是24小时，我们稀缺的不是金钱而是时间，有了目标才能更好的取舍，以目标为倒向，先分解目标，最后排出先后顺序，一切跟目标有关的就往前排，跟目标无关的就往后排或者不做。要在众多琐碎的事情里分出轻重缓急。

麦肯锡也提出了时间管理四象限法则，也就是紧急而重要，不紧急但重要，紧急而不重要，不紧急也不重要的。一定要按照这个顺序去做事情，特别要区分不紧急但重要和紧急而不重要。人都是懒惰的，我们总会去干一些容易的，自己喜欢干的事情，但这往往对你目标的帮助微乎其微。事情做了不少，但仔细想想，提高身价的事情，好像一件都没有，扎心吧！

2活在当下，每日精进，那又如果精进呢？

作者提出了一个方法，你每天出门的时候，利用1分钟，把今天要做的最重要的6件事写下来。然后按照重要程度也就是目标、需要、回报、满足感四个维度排序，装在口袋里。晚上对照一下，这6件事你完成了几件，最重要的事情是否做完了呢？经过几周的训练，你基本就能够有的放矢，知道该做什么了。

有些事情看似很小，可有可无，但没有点滴的积累，也不会有将来的巨变，同样是贴小广告的，为什么有的成功，有的失败呢？怎么样贴小广告就能成功了呢？答案是坚持贴的。

3MECE工作法，

麦肯锡的工作法，MECE，意思就是相互独立，完全穷尽。麦肯锡人将这个作为一个重要的法则，每一个员工都要被这个法则洗脑。他说的是，将你必须要解决的问题，各个组成部分全部都罗列出来，每一部分可以相互独立，然后继续思考，直到全部穷尽为止。只有列出足够的问题，你才能找到最佳的解决办法。

比如你需要提高销量，通常有几个方法，一是改变产品销售给零售商的方式，二是改善面向消费者的产品营销方式，三是降低产品单位成本。而这个时候，可能有人又提出一个目标，就是调整产品生产程序，但这跟上面并不是并列关系，他可以从属于第三项里面，所以第三项降低产品单位成本里，又可以分为调整分销系统，改善存货管理，重新调整产品生产程序。所以这种分析方法，重要的是几级菜单分类，让事情看得比较有条理，通过逻辑把毫无相关各自独立的目标，联系起来。

麦肯锡工作方法中，有一项要求实时比对，也就是随着进展就要随着检查。尽量避免那些活都干完了，结果最初错了个数的情况。另外，进度也是需要跟时间表比对调整的，在远期、中期、短期目标明确的情况下，具体的时间表就是长征路上的一个个坐标。什么时间，完成什么效果，这些都是有计划的。短期任务可以调整，中期任务尽量不动，长期目标一定不能变化。短期目标以天为单位，中期目标以月为单位，而长期目标就是你要的那个效果。这就是做事情的原则。短期目标可以调整，是因为你可能随时发现错误，如果错了就不要再往前赶，宁可退一步也要把错误改正过来，从而尽量不影响中期目标的实现，如果实在排不开，中期目标尽量只微调。一定不能说连远期目标都改了，那这工作就毫无原则可言了。想想自己的目标该如何拆分呢？每年、每月、今天又都该干些什么呢？