想了好久，才决定写这样的文字跟大家分享！不是抱怨，也不是失望，只是想知道贸易这个行业的现状！ 我们公司是深圳众多贸易公司中的一个，规模不大不小40多个人，在香港，宁波，大连都有office，5大类产品线，主要客户都是国外连锁商超！归纳总结下来是一个服务型杂货贸易公司。我是负责做库存产品的，location 在大连，管理4个平台，其中两个是公司自建的，其他的就是阿里等付费的平台。经营模式跟唯品会很相似，20%自行收购的库存，其他都是与工厂协商的代卖模式，针对不同的库存产品会锁定一个有效期，期限之外，工厂可自行处理。不同的是前期的推广我们没有找风投，没有漫天遍地的砸钱，用老板的话，偷偷的把钱赚了。 按照预期的想法，如果发展下去，其实也还是不错的，可能我的工作一直在北方，协调平台的后台技术和用户需求，基本上类似于service center 的工作，很少跟深圳的同事接触，也自觉无比自在。在我的潜意识里，深圳的同事都是精英。到现在我始终都记得，抵达深圳总部第一天，参加公司早会的情景. 在我看来，这根本不是早会，就是问题报告会，只有问题而没有解决方案，用户投诉扣款，晚船期，材积计算错误导致多订了2个柜等等。他们每天都很忙，加班到半夜，但没见效率，也没任何的结果。总结下来，存在的问题就是---老板做了员工的事情，而员工在瞎忙。 公司的业务还是处在最传统的模式上，展会和开发信，大部分员工都不知V..何物？开发信的模式就是毅冰老师课上垃圾邮件的典型，一大段的公司介绍，配上超过3M的公司profile. 至于CRM 就更不用说了。现在是处在吃老本的模式中。每天都在加班，业务越来越多，但利润确越来越少，年底来自客户公司的违规扣款都高达4-5万美金！ 就在刚刚，深圳总公司的总裁助理告诉我她辞职了，，在这个公司我最欣赏的两个人陆续的都走了，突然有点失落，感觉自己没了战友！他们俩个都很优秀，是沃尔玛中国最早培养出来的那一批人。算是公司高薪聘请的回来管理人员。谈及离职的理由，她只说，感觉自己没有被尊重！ 这可能是大部分企业存在的问题，老板想找外脑，能力强的，担心无法掌控；能力差的又看不上，然后就这样一直恶性循环下去，留下来的，要么被时光打磨的没了最初的梦想，浑浑噩噩的混日子，要么就是老板的提线木偶！不求用功，但求无过！ 不知道亲们坐在的公司，是不是都这样呢？年底胡言乱语，大家别见怪！
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