韩国客户的砍价着实厉害。客户对价格极其敏感。曾经有好几单，因为部分产品的价格高于客户目标价，导致花落他家。后续总结反思整个采购成本计算，在客户新采购计划中一举拿下，终收到客户的全款预付。
整个过程的心得归纳到如下：
舍小博大。认定客户的潜力后，也可以适当调整自我利润，以进入客户供应链为首要目标。
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