由于产品原因，我的订单产品周期都比较长，总是要开模具的。
说说这个尼加拉瓜客人吧，由于过程太长，简略说一下。
17年9月，客人阿里询盘，发来草图，制冷系统的配件。由于客人这边也是一个新产品，他也没有具体的生产工艺图纸，也需要我们这边进行再设计。
10月，经过数个供应商的筛选，终于有一家研究出制造工艺，然后与客人进行了数轮的沟通。
11月，最终与客人确认了一套解决方案，可以满足生产以及使用要求。
12月，以为可以就此下单，拿下这个工程，客人却说他们整套系统还有别的配件需要确认，等消息。
18年1月，在等待客人消息中过了春节。
2月，客人说要打样品，可是由于模具费比较多，客人想要手工打样，可是供应商拒绝，原因为手工打样出来的产品与模具出来的不一致，涉及到产品的配合，所以没有什么意义。建议客人自己打个样看看效果。客人说OK。
3月，客人在美国度假，说回国后基本可以启动这个新项目了，心想终于快见到曙光了。
4月，客人回国，准备启动。就在我满心欢喜的等待时，出人意料的事情发生了，由于尼加拉瓜政府发布包括社保等一些列新改革政策，导致发生全国工人和学生游行，并导致了冲突，有伤亡发生，客人要看事态发展，暂停讨论。
5月，游行升级为全国性大范围的反对政府和总统的事件，客人也参与其中。由于政府封锁，除了推特和脸书上能找到一点信息，其余渠道都找不到。这种情况下，和客人的聊天只能讨论事态发展，却来不了口讨论生意。
6月，事态继续升级演变为暴动，政府取消了改革措施但是仍然控制不了局面，和总统的谈判也因为没有人让步而失败，死亡人数达到200多人。
进入7月，死亡人数升至300多人，暴动诉求已经是要求总统及其亲信下台，重新进行选举。
就在昨天，7月19号，客人终于按捺不住，说这个项目必须得启动了，他本国形势如果半个月还不发生改善，他就去美国完成这个项目（本来客人的成品也是去美国市场），只是，这样一来，又受到美国进口关税的影响，他或将考虑从第三方国家转口，好吧，下面就是，请重新核算成本价格！
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好了，客人的故事就说到这里吧，附上几张图片，客人发给我的。
最后这张是我客户。
最后，就是希望该国能尽快恢复正常秩序，不要再增加新的伤亡。也希望，后面与客人的业务能正常进行，要是再来个一年半载的，我还真是受不了这头像了，哈哈😄
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