疫情下我们应该做好两个三件事
1. 制定关爱员工计划与全面认可激励计划，让员工在大疫面前既有危机感，又能感受到来自企业的关爱及高层的信心，通过全面认可激励及游戏化激励，使员工在线上围绕企业经营管理的提升思考起来，活跃起来，行动起来；
2. 加速线上学习课堂，引进外部优秀课程，尽快开发公司内部线上员工技能培训课程，让企业技能能手、服务明星在线现身说法，全方位进行员工能力提升；
3. 强化防护举措宣贯宣讲，开展线上企业文化主题日活动。
科学严谨地复工
制定科学严谨的企业复工预案及复工操作流程指南，有节奏地分批复工，让复工更安全、更有效。
做好三件事：
1. 制定严密的复工预案与计划，防范复工风险；2. 复工条例与细则要像军队一样，严明纪律，严格执行。要强化复工规则与细则的宣贯与执行贯彻力度；3. 做好复工试点，分批、有节奏复工，多形式复工
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