<能力陷阱>精选-过去的成功会造成一个能力陷阱

当我们一个工作做久了，一个公司待久了，是否会感觉成长越来越慢，甚至没有成长?有时很多人会选择换一个环境。但是更换一个环境的成本也是巨大的，本书有些观点不妨认真看看。

做领导者所做的工作会引发两个重要的转变过程，一是外在转变过程，二是内在转变过程。

外在转变过程指的是建立起一个有潜力或有能力的好名声，这能够在很大程度上改变我们的自我认知，内在转变过程涉及内在动机和自我定位的转变，这种转变并不是独立发生的，而是在与他人所建立的关系中渐渐发生的转变。

先像领导者一样做事，而后才像领导者一样思考，这样的一个循环-外在改变引起的内在转变-也就是我所谓的“由外而内”

一个人的思维方式是很难改变的，因为改变需要外在经历，如果不是由外而内地改变，我们的自我认知会被过去所禁锢。从而导致思想和行为也无法改变，没有人会比我们自己更适合给自己进行定位。改变的矛盾在于，改变想法的唯一办法就是要做一些之前没有做过的事，而这些事正是之前的想法所不认同的事。

增强外在表现力的方法：

一是思考你所做工作的类型，二是转换新角色或参与新活动能让你接触到不同的人，三是重新审视自己。所以要实现转变，最好的出发点就是先重新定义工作，然后重建人际关系网络，最后再改变做事方法。

要想成为一名优秀的领导者，就要先改变你的日常工作范围，从各种技术操作需求转变为提出更多的策略性指导。

优秀领导者发展远见的一些具体方法:

感知环境中的机遇与威胁

简化复杂的环境

通过想象融合一些表面上看起来似乎没有联系的事情

预想一些可能会触及组织底线的事

提供战略性指导

鼓励发展新业务

定义新战略

从大局的角度做决策

鼓励其他人展望未来

提出一些挑战当前情况的想法

接受成员提出新的做事方法

把外部观点传达给成员

有魅力的领导者有以下三个共同点:

-人生阅历丰富，从而产生了坚定的信念

-能通过讲述个人故事来与他人进行良好的交流

-他们的想法，实际所做的事以及他们自己之间有很强的一致性

如果你觉得自己已经停滞不前或是缺乏新鲜感，那就参加行业会议或者其他聚集各行各业的专业聚会来增长你的见识。从你获得的最新利益中获得提升，而不仅仅是从过去的经验中获得提升。

过去的成功会造成一个能力陷阱，当以下三件事发生时我们就会跌入能力陷阱:

-你喜欢你的工作，因此就会做很多这样的工作，从而越来越擅长这份工作

-当你把时间分配在你所擅长的事商，你就会花较少的时间去做其他重要的事

-久而久之，你就需要付出更多的代价去学习新的东西。

如果你想要像领导者一样行事，你就需要花时间去做以下四件事：

-与不同的人 和团队建立桥梁

-预见新的可能性

-提升影响力

-将想法与个人经历结合

人际关系可以分为三种类型:

运营关系，个人关系和战略关系

良好的运营关系（工作内部关系）帮助你处理当前的内部事务，个人关系帮你提升个人发展空间，战略关系则侧重于帮你找到新的商业方向，并为你寻找能帮助你的股东。

寻找你的人机结构洞

-广泛性，一个广泛的人际关系网络，与各行各业的人建立联系

-连接性，作为桥梁连接一些其他方面没有关联的人和团队的能力

-动态性，随着你的进步而发展

人际关系网络却点：

物以类聚，你的人际关系网络联系人都和你很像

人际关系网络滞后，你的人际关系网络只停留在过去， 并未面向未来

回音箱，你的人际关系网络联络人都是内部成员，大家都认识彼此

鸽笼限制，你的人际关系网络中的联系人认为你没有能力做其他事。

5.1期间读了50%，未完待续，持续更新 mambamao.com

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