如何在国内寻找优质供应商

找客户很关键，但是优质的供应商也很重要，很多客人都是看中中国现在的生产质量和服务，这也关系到产品定价和客户的稳定，产品质量的稳定，廉价产品越来越多是放到越南、印度这些地方去生产，也越来越不具有优势。

所以现在的市场环境需要我们提供优质产品，但是如何才能挖掘出优质的供应商呢？这也很关键。

整理了一些资料，希望能跟各位大神讨论一下，集思广益。

我觉得一般都是根据自己对产品的需求、服务需求进行筛选供应商。
第一就是自己下工厂，进行比较。
第二上贸易平台了，尝试着平台为我们筛选的优质供应商了。像阿里巴巴这些平台都有自己筛选优质供应商的方法。
阿里巴巴：采取的是排名制度、排名越前说明其供应商更优质；
环球资源：星级方案、有一至六级，其星级越高的供应商越优质；
中国制造：奖牌方案、以金、银牌来定义，从而承托出供应商的优质；

下面是从Sourcing的角度来筛选供应商，希望对大家有所帮助
买家眼中最看重的优质供应商的8项标准
1.价值+成本节约 -- 购买某项新技术或外包服务的主要动力在于降低成本。。
2.可靠性和稳定-- 如今的客户对服务水准的要求越来越高，因此，从某种意义上来说，新技术或服务供应商就必须提供绝对的可高性，这点在买家眼里没有讨价还价的余地。
3.专业技能和知识 -- 生产厂商和零售商越来越要求其IT或物流供应商提供的服务更有行业或市场针对性。
4.解决问题能力 -- 在任何一条供应链中，不可预测的问题和风险是客观存在的。因此，供应商是否愿意并有实力解决突发事件就成为一项重要的衡量指标。

供应商管理具体要做的一些重要工作如下:
一、选择优秀的供应商
1.供应商供应物料的顺畅：使生产不会因为待料而停工。
2.进料品质的稳定：保障生产成品品质的稳定。
3.交货数量的符合：使公司生产数量准确。
4.交期的准确：保障公司出货期的准确。

二、好的供应商应包括哪几大主体？
1.优秀的企业领导人：企业有了优秀的领导人，企业才能健康稳定地发展。
2.良好的机器设备：良好的机器设备，其产品品质更能加以保证。
3.良好的技术：企业不单要有素质高的管理干部和良好和良好的管理，只有技术不断改善创新，才能使产品品质更加有保障，材料成本不断下降。
4.良好的管理制度：激励机制的科学，管理渠道的畅通，以及各种管理制度的健全，能充分发挥人的积极性，从而保证其供应商整体是优秀的，其产品品质是优质的，其服务是一流的。

三、供应商调查供应商的调查主要有以下内容：
1.管理人员水平： ◆管理人员工作经验是否丰富。
2.专业技术人员素质的高低。 ◆其技术人员素质的高低。
3.机器设备情况： ◆机器设备的名称、规格、厂牌、使用年限及生产能力。
4.材料供应状况： ◆其产品所用原材料的供应来源。 ◆其原材料的品质是否稳定。
5.品质控制能力： ◆其品管组织是否健全。 ◆品管制度是否完善。 ◆检验仪器是否精密及维护是否良好。
6.管理规范制度： ◆管理制度是否系统化、科学化。 ◆工作指导规范是否完备。

四、供应商开发的步骤有哪些？
供应商开发的步骤主要有：
1.物料分类： ◆将主生产物料和辅助生产物料等按采购金额比重分成ABC三类。
2.搜集厂商资料：根据材料的分类，搜集生产各类物料的厂家，每类产品在5～10家左右。
3.供应商调查：采购部门将《供应商调查表》传真至供应商填写。
4.成立供应商评估小组：由采购、品管、技术部门经理、主管、工程师组成评估小组。
5.调查评估： ◆所调查项目如实填报于调查表上，然后进行综合评估，将合格厂商分类按顺序统计记录。
6.送样或小批量试验： ◆比价议价：对送样或小批量合格之材料评定品质等级，并进行比价和议价，确定一个最优的价格性能比。
7.供应商之筛选： ◆对于较差之供应商，应予以淘汰，将其列入候补名单，重新评估。 ◆对于一般之供应商，应予以减少采购量，并重点加以辅导。 ◆对于优秀之供应商，应加大采购量。供应商管理专用术语主要包括：供应商调查、供应商开发、供应商评估。

希望上面搜集的资料对各位有所启发，共勉之，齐努力。
也请各位大神集思广益，外贸菜鸟在此谢过了。:)