如何打造百亿级“真高管”团队？

科层式的组织架构和管理模式已经存在了百年，随着个体意识的崛起，随着Z时代进入职场，随着黑天鹅事件不断并高频发生，组织需要寻找新型管理模式和组织形态，请跟随“首席组织官”，共同探索和发现组织进化的方向和方法，打造面向未来的组织能力。

📌不同民营企业，高管团队表现形式是非常不一样的。

第一种，领导人一枝独秀团队，其他人跟随及执行。

第二种，左膀右臂团队，创始人有2、3个非常深入关系的人。其他人跟随。

第三种，常委会团队，就像一个市委常委会，大家都是常委。

第四种，有点像“全明星团队”，每个高管都很厉害。

第五种，更像是“事业合伙人团队”。

📌打造“真高管团队”的关键要素

1. 外部适应性

所有内部的、风格上的、个性上、战略上、价值观上的矛盾，最后必须回到外部适应性，即怎么为客户、为市场贡献价值，从这个角度来解决。

2. 使命愿景

使命愿景就是解决你和世界的关系，上天准备让你干什么。而且这个东西要变成组织的使命愿景，而不是你个人的使命愿景。

3. 真高管

“真高管”的核心就是创业精神。你要找的不是管理者，也不是领导者，你找的就是创业者。

4. 场域

每个团队是有场域（包括了激励、信息、沟通等因素）的，一进去就可以感觉到这个团队的味道。比如运营和财务是一类会议。但战略是另外一个会议。两种会议需要不同的氛围，你有没有这两种会议的方法。类似这些东西都会影响场域。

📌从创始人团队到真高管团队

1. 改变你自己身上的味道

改变一下自己的味道，别老埋怨市场没有优秀的人，市场上优秀的人多了，为什么你吸引不到，反省一下你自己的味道。

2. 外部适应性，胜利先于和谐

对高管团队来说首先是胜利，首先是应对环境变化，其次才是和谐。

3. 使命愿景，志不同不相为谋

公司大了之后来源比较多了之后，使命愿景就变成了吸引和凝聚高质量人才的重要方面。

4. 真高管。真金不怕火炼

对真高管的要求非常高，从团伙到组织，关键是有五六个真高管，实际上有三四个，就已经很厉害了。

📌“真高管团队”的衡量标准

1. 是一个创业团队，而不是一个管理团队。

2. 核心任务是应对外界不确定性，带领企业夺取一个又一个阶段性胜利，没有胜利就没有真高管团队。

3. 引领组织的进化更新，既要发展业务，也要发展组织，还要塑造文化。

4. 最后，大家都是成年人，要有成年人的思维方式和方法。