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heidichang
2020-09-28 15:51

记录一个电商小白到公司CEO的心厉路程4

在新公司呆了有2个月了,认识了一些新同事,但是也挺心力交瘁的。常常在想一个公司里面如果都是附和老板做违背自己良心和意愿的事情,对公司的发展有利吗?自从我来了这家公司上班后,原本积极的工作心态完全被浇灭了,再尽心尽力老板都看不到眼里,还怀疑你拿回扣了,明明做了5年多这个行业,自己也创业过从员工到老板再到员工,能深刻体会和理解员工到需求,也有专业的运营经验,但是老板不懂这个行业,观念不一致很难进行,几次反对老板不要乱上产品,就像进超市一样,不分析数据看到别人卖的好的都全部上去,还没开始卖货已经投入两三百万了。第二工厂生产出身的老板只关注货不关注人,导致老板忽略员工的感受,不懂得管理公司,还像管理工厂职工一般,随便骂员工,不给员工尊严,当着下面基础员工的年批评中层管理,殊不知老板这是犯了职场大忌,导致中层管理下属就比较困难了,第三老板遇到问题不找下属商量,总是随便听信他朋友,总觉得别人做起来销售额很快,我们才做了两个月刚刚平台搭建好怎么可能一下子飞上天。不分电商季节性上不合时宜的产品,加上本身品类竞争压力非常大,前期推广费用都不舍得投入。再提及员工福利公司连喝12块钱水站送来的一大桶的矿泉水都成为奢侈,老板说喝厕所水不是一样的吗?员工周末加班也就算了,毕竟做电商需要对业绩负责,但是总是感觉做了吃力不讨好的事情,老板不信任,这样下去再精心尽力的员工也会心寒,老板总是各种挑刺,渐渐的孤立你,这么小的公司,从0到1短短时间内给他搭建平台,招聘员工,加班加点面试,帮他找到物流对接砍价谈账期,选品工厂对接,出货跟进等等他都忘记了,也许你会说这些事情不是你应该做的吗,老板付你工资了,自己花钱给公司买矿泉水,烧水壶,茶叶,纸杯等等,也许我想的是当成是自己的创业公司一样,但是老板却不这么想,对外称我不负责物流,让其他同事去管理物流事宜,因为物流是我介绍过来的怕我拿回扣,但是这两天不去管物流了,出现问题,老板的助理急的像热锅上的蚂蚁的时候,损失了几千块钱,其实我心里也是不舒服的,前几天出货前我还再三提醒她注意事项,虽然老板不让我管,但是我还是不想违背我良心,只要一天在这边我还是负责人做事情,这次因为拍摄请了一个小模特是同事儿子,老板又不舍得给钱,人家小模特费最起码500,我说给200意思下。有时候真的是捡了芝麻丢了西瓜,给他省大钱的时候他都看不到,要去克扣这些小钱,每次发货最起码都是5000到上万块的给他对比货代公司砍价要好的服务,他都看不到我的真心实意,注册店铺也帮他省了6万。不过就像我朋友说的做不出来业绩,做这些和业绩不相关的老板都看不到眼里的,慢慢的和业绩不相关的大家都不想去做了,相互推脱责任,这样的团队完全就是一盘散沙,老板还在中间搞鬼,联合新来的同事和我们几个老员工对抗,老板目前是直接跳过我这个名义运营主管,直接给新来的同事安排工作了,至少有半个月我和老板都没有直接对话过,我都是找他助理传话给老板,我真的不知道他到底要干嘛?是非不分。

我也不知道在这里能支撑多久,总觉得做的越来越累,老板不放权了,原本作为运营主管的我,现在也只是一个称号,业务上面只是运营专员的工作,再接下来慢慢降薪,招聘新来的同事替代我,这可能是我的发展趋势,因为我是一个有什么说什么的,也愿意为身边的同事去争取利益,老板更喜欢能随手掌控员工的,喜欢听话的员工,就算他做错了他也认为是对的,员工都不敢支声,毕竟都是上有老下有小的中年,也许不像我还没结婚,工作没了还可以重新再找,其实这样对公司发展是不利的,我想的是公司能盈利而不是上来就亏几百万,他想的是我老是和他唱反调,导致不信任。也许老板年纪比较大50多岁了有代沟,不知道怎么和现在做电商的90后00后沟通!

​anyway,我只想把我该做的做好,不管能做多久,不违背良心就好!至于老板认不认可不重要,是金子总会发光的。

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