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不奋斗怎装逼
2015-06-16 22:49
坚持做上班狗,就是为了以后自己做能少走弯路,大家也来说说自己的公司吧
公司2008年创建。老板是某行的前行长的儿子,典型的高(fu)富(er)帅(dai),这个词本来是个中性词,在这里我就不多说什么了。在长达8年的公司的创业期间,我个人觉得是失败的。以下是关于公司的个人认为的糟粕。也借此能够提醒自身,如果以后自己操作的话不要走这样的道路。

1.公司只依靠了阿里巴巴平台(而且有趣的是公司靠新客户维持生计,百分之80的客户只做了一次单子)并没有其他的渠道,最多也只是展会,但是展会的效果并不是很理想。

2.没有很好的做到开源节流,不停的在招业务员。现在的人员达到了40人之多,但是真正盈利的员工只有10个人的样子。更多的是亏损的,更关键的是公司的行政工资居然是5500(天天看谁迟到了,然后罚款的这种,然后就是招人,招来人又不管了。)还有一个文员是4500。(颜值高,天天盯着平台的侵权问题,然后打小报告)。果然是个靠脸吃饭的社会。

3.公司人员分配属业务员最苦逼,被财务逼,被行政虐,被采购指责。拿着最低的工资做着最辛苦的工作。业务员能力说的过去。但是天天被压榨。估计被公司的制度逼得fly order。(I guess so)

4.最最不能理解的就是资金流,供应商的货款答应交货之后一个月内付清,几乎百分之80的订单都是拖延付款的,更有甚者,长达一年。本人深受其害。boss美其名曰需要资金的流动,然后把公司的钱掉走给他自己放贷(boss本人有民间放贷公司。)。个人认为供应商给你账期是对你的信任,如果给你脸,而你不要的话我就无话可说了。信誉为立业之本。一个做了几十年的公司辛辛苦苦建立起来的企业信誉度还可能因为一个订单导致信誉受挫,更别提只有几年发展的公司了。信誉很难建立,但是一旦没有了,想要再去建立就很难了。

以上几点是对自己的反思,也希望自己在以后的外贸生涯中,绝对避免的几点。公司的问题暴露是个好事,起码以后自己会少走很多弯路。与君共勉。
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从事玩具外贸行业, 擅长玩具的开发 和 对玩具市场的分析

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