创业就像是一场博弈，有时候想想又像是赌博，本来进行到好好的，一个月盈利七八万，眼看着要走上白富美之路，突然之间就摔下来，让人措手不及，如果有好几个产业还好，至少保证一个一直在盈利，但是穷人创业有时候真的是拼上全家性命的，父母拿出养老的积蓄，自己还贷款去这个风险很大的生意，当初想着靠着最后一博也许也就翻身了，现在弄的负债累累，想要翻身要比之前更难，因为有债务。
但同时，因为这次创业也让我重新认识了自己，现在能做的就是拼进所有，主业副业一起开干把债务早日还清，然后一边做一边找新的项目，创业者已经自己做过老板，自己给自己打工习惯了，再出去，说实话真的有点不习惯，我觉得我这样的性格还是要自己做，加上年纪越来越大了，如果过了30以后还没有自己的事业，非常的失败，毕竟我是以事业为重的。
这次的失败也让我清醒认识到，千万不要把家人拖进来，自己创业没有钱就去找投资者，尤其是把父母养老的钱都搭进去了。第二在中国做生意光有技术没有人脉资源，创业的道路会很难，有人脉资源的话做起事情来会顺心很多，之前我们光是把时间精力花到研究店铺运营上面了，完全没有把人脉供应链资源重视没有。
另外还有一个创业需要极强的时间安排，执行力，学习力，千万不能有拖延的习惯。如果以上几点有一点没做到都会成为创业路上的绊脚石。
做跨境电商亚马逊，需要极强的供应链支持，因为国内做生意都是有账期的，如果能有一个供应商非常给力，3个月账期，加上产品是爆款的话就容易躺赚钱，慢慢的产品也需要有竞争力，产品的竞争力提现在产品价格，产品质量，产品创新研发，
强有力的团队也非常重要，之前都是小作坊，两三个人团队运作，但是越做到后面发现分工和擅长点一定要明确，不然做事情完全没有效率，每个人承担选品，运营，推广，物流出货，质检，供应链等链条上的分工！其中有一个环节没有把控好就容易失败，加上跨境电商亚马逊是一个重资产的行业，一般投入一两百万的都是小小卖家，大卖家都是几千万，上亿投入进去做的。一般团队30到50人属于中型卖家，30以下的都是小卖家，几百人的属于大公司。
如果再让我重新创业选择，我一定会选择轻资产的行业，因为重资金玩法会把小卖家玩死，尤其是一个行业越来越趋于成熟阶段，大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米，有可能连虾米都没得吃了。
生活还要继续，只能向前看！
如果你有跨境电商c端运营各种问题，欢迎留言交流！
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