A和B的抉择，如果我是老板

有个问题想的不是很清楚，写出来想听听前辈们的意见，寻求一点思路。

同事的A客户是在印度的加尔各答，这个A客户体量大，但从我们工厂进口的量属于中等，进口的产品多为OEM，他自己的LOGO。A客户和我们开始合作3个月之后，通过展会我联系到的另一个B客户也是属于同个城市。

今年年初的时候，就是因为A客户介意我们把产品卖给他的同行，不同意我们和B合作。老板当时是看中A的进口量，不想得罪他, 所以B客户付了第一单的定金最后也给退回给客户了。A客户今年年初到现在其实也没下多少个柜子，和我们普通的客户差不多。

现在B客户，又重新联系我，有三个柜子要给我们，一个卖加尔各答，两个卖德里。因为有了上次的不愉快，之前有和老板沟通过，对于他下来的单子，我们讨论的OEM给他，用他自己的商标。

请问前辈们，这样做对A的市场有影响吗？有没有更好和B客户的合作方式？

补充几点：A和B的父辈是是相识的，虽然是同行但关系好像也不是那么差。A客户脾气大，不好沟通，付款不及时，最近两个柜是无定金生产。B客户知道A从我们这里购买货物，所以很积极主动的想要和我们合作。

（第一次写文章，写的逻辑不对的，欢迎大家指出来。另外，本人寻求一份在工程机械行业，至少是机械行业的外贸工作，平台不限，地点：福建泉州，现在的工作年底可离职交接完，真诚期待有缘的老板出现）