其实解决学员续费的问题是不难解决的，只是在思考文案的时候需要做几个类型的细分。
首先需要明确的是，不管政策怎么改变，都是会有一批人“受伤”，甚至是觉得对自己不公平。（总有一些人是文案无法涉及到的人，对于这部分人，就要看老华如何细分，看看这些都是些什么人了）。
其实米课最主要的功能是为广大的外贸人提供能够信息服务来帮助服务购买人能够从入行到财富蝶变的信息工具。
所有米课付费的学员其实算是老华及其团队强大预期现金流，人脉流的提供者。
米课这个平台给了很多普通人能通往财富自由提供了一个可以操作，财富成长，守住财富的可操作路径。其实，这在国内这个噩梦级难度的经营环境来说是一道清泉。
我没上过老华的课，但是在多年前曾经跟他买过车，但从朋友介绍的暗夜老师的课程里面看到了米课系的真诚。看到了米课的可操作性。现在面对着整个国家产业的“暴·力·升·级”，米课可以算是难得的良心。
你可能会说，那这个和不公平续费有什么关系呢？
有的，这就要问一下每一个掏钱购买米课的人，你购买米课的初心是什么？当初你怎么就愿意给米课钱呢？为什么就选定某一个老师的课程呢？
问完这个问题，再接着问，你购买的米课帮你完成初心了吗？帮你赚钱了吗？
最后一个问题，你还想继续让米课给你送钱吗？
在中国目前这个拼爹，拼娘，拼丈母娘，拼老丈人的“四拼社会”，你有这些“资源”可以依靠吗？还是想继续追寻梦想，做干净的“原始积累”，不用看各种脸色，还是要走过去的回头路呢？
如果米课可以给你送钱，送人脉，那学费还有什么可以说的呢？
当然，我们作为中国人，我们特别喜欢打折。所以我给出了以下建议@mrhuaz：
会员购买后直接做upsale：例如客户在购买课程后，给出不定期的提前续费的选择，
例如：可以是马上续费2年，价格可以省70%；
在课程到期内续费，价格可以按当时的价格的50%续费；
原则上就是让会计师按照米课后台续费数据进行分析，做出相应的续费文案。个人觉得这个如果做深挖，至少可以给米课带来500w-1000w的现金流。
对于大豪客，直接给出一个X万的高级会员可以在米课有生之年看全部的内容，然后找会计师计算出课程的“生产费用”，然后每年收一个x千的retainer，这样上面所说的一切的问题，以及老华担心的问题也就是解决了。
@mrhuaz如果觉得以上建议有用，不妨一试，如果觉得可行，不要忘了打赏。
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07年毕业于Otago的信息系，之后来参与制作做smartpayroll的原型。回国后一边考着各种证件，硬生生地从一个信息分析员，程序设计师变成了拿到牌照的视光师，心理咨询师，目前从事教育，市场开发。
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