杂事好多，元旦后没想到这么忙，压力有点大，逐条写下来缓解一下。
今年销售额目标1000万，团队规模12人。已有五个业务员，五个亚马逊店，打算再开两个北美站，一个欧洲站，两个SMT店，人员在招聘中，资料在筹备中，这几个业务员也该培养主管了，还有提高自己的管理水平。时常在想，这个行业的赛道是否够大，别干个二十年开个小厂，做个外贸公司，而别人干十年就是自己的很多倍，赛道不够大的话，赚桶金也不错，而这几年的目标也不过是赚桶金。
下午不用细想就有好多杂事要做，给工厂送样品，把寄养在同事家的狗接回来，给样品客户发PI，订单客户发货，etc.，我管理几个人就这么多事，人家成百上千号人是怎么管理的，可见目前水平相差太多。事分轻重缓急，下午先处理最紧急重要的事，其他列步骤逐渐处理，然后告诉业务，小事自己解决，实在解决不了再找我，找我的时候带着自己的答案，另外人员逐渐增多后该有KPI给大家压力了。
写完这些，渐有头绪，压力没那么大了，开干，草草几百字不构成文章，按文章发吧。
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