假发中化纤发是劳动密集型产业，真人发入门槛1000万，撬不动那么大的资产，目前不在考虑范围内，做生产和做电商是两码事，目前的体量也不支持做生产，虽然说要逐渐布局，但不能急，以防摊子太大，有动荡时止不住，现在的重心依然是做好电商，虽然可能有其他机会，不过坚持在一个行业，同时不断地优化。
合作总会达到某一阶段，一人投入的多，另一人投入的少，和朋友的合作我投入的少，另外制造网的效果不太好，为了避免相互抱怨和更多地不愉快，退出了和朋友的合作，合作开始时要谈好退出机制，有一些不和谐画面时，能谈则谈，不好谈就要考虑退出了，退出算是及时吧，现在相互之间没有什么隔阂，随意聊天还是没问题的，然而无论是合作伙伴，还是友情，亦或者亲情，都不会永远地陪伴自己，以前注重友谊，碰到类似的情况会很难受，认为朋友应该是一辈子的，后来渐渐发现，随着彼此的发展，能聊的话题越来越少，相互交叉的事情也越来越少，对事物的见解有很大的不同，再加上婚后家庭琐事，沟通愈来愈少，朋友会逐渐流失，一个人真正的朋友本来就没几个，还逐渐失去，稍有莫可奈何之感，然而对于生活的态度应该是平和的，对于相互之间的交往，惜缘随缘不攀缘。
化纤发的创业门槛很低，不过经常跟同事们说，看到很多老板，合作挣钱容易，分钱的时候难，对于富有的老板来讲，你一旦把公司做起来，老板随便安排一两个亲戚进入公司，你对公司就没有控制权了，如果说相信之前签的协议，未免想得过于简单，胳膊拧不过大腿，在讲究人情世故的小城里，相对并不是那么公平，老板们有各种方法让协议失效，或者多少年后执行协议的多少分之一，耗不起，即使补偿了，最终结果也大不如意，白白浪费自己的时间，破折号，没想到事情发生在了现在的自己身上，看来还是道行太浅。
第二家公司本来说的30%股份，上次去谈，老板说是30%的分红权，而且是按年度分红，中间辞职就没有了，很多迹象也表明，老板在培养团队里的一个女孩。换位思考，依工厂的角度也是对的，工厂需要对电商有控股权，我的精力不够，如果全力以赴，结果肯定会更好，不过他们的做法不够好，如果说觉得不合适，大家可以谈，什么时候离开公司，而且不应该在我带着第一家公司的主管去工厂聊的时候，当着我的面，给主管说以后按月给她分红（主管每周去这个公司指点一次），还画饼给她说以后可以接管他们的电商，我们回去的路上，主管主动让我车开慢点，聊了很多，其中提到既然想办法让我离开公司，等她没有利用价值的时候，也会让她离开的。
大概率从第二家公司拿不到分红了，等公司里有人业绩做起来的时候也是我离开的时候，我给业绩定一个标准和期限，半年到一年时间，团队月销售做到10万美金，业绩做起来就可以潇洒转身离开，我给厂里介绍了个月订货量两万条的客户，也有其他几个小客户，再加上第一家公司从他们工厂每月订货三四万条，这两处的订货量基本养活了这个工厂，小城市里名声比较重要，届时于情于理都没有对不起他们的地方，也从这次的合作得到一个教训，坦诚是要坦诚的，马云说可以不说话，但说的话一定得是真话，然而关系会变，最好不要让别人知道你手里所有的牌，要不然容易被别人拿捏。
只有第一家公司老板是真正分红的，以后精力还是要放在第一家公司上，老板有胸襟，看的更长远，假发的圈子很小，所有他合作的吃亏方都是他，这样有更多的人愿意跟他合作，落得的好名声，更利于长时期地滚雪球。从合作的公司里也发现一个现象，跟更有实力的人合作，都是在给别人打天下，随时都有被替代的风险，今年也开始了自己的团队，目前有两个亚马逊店铺，两个运营，年底前的计划是三个人三个店。
此时也在规划另一件事，做工厂，很多工厂每月不过做货三四万条，第一家公司的产量足以养活一个工厂，后续发展需求的量更大，没有那么多的资金，不过拿销量换工厂的股份应是可以的，把之前合作吃过亏的经验用到做工厂上，前期先有股份，先走进生产端看看，后续再谋求控股，有控股的工厂，可以开辟一些获客渠道，比如国内外展会，比如电商和工厂结合，电商和工厂结合或许会有更多意想不到的好处，只是未来一两年的重心仍是电商。
事成以密，要控制自己那颗想要炫耀和骄傲的心，或许除了父母，没有多少人愿意看到你过得越来越好，同行还容易使绊子，嫉妒心很可怕，得不到快感，又容易心理不平衡导致扭曲，我也会嫉妒别人，尽管有时候只是那么一会儿，表面上没那么严重，也不会做什么出格的事，不过细想那会儿的心理，如临魔障，如在深渊。
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