第一次参加苏米聚会，感觉找到了组织。坐在离开常州的火车上，任由思绪乱飞，用笔记录下在头脑里冒出的点点滴滴，把思绪稍微整理了一下，感触最深的点总结如下：
01穿件红衣服
主持人Wayne在开场的时候说，有时候需要穿件红衣服（他确实穿了件红色衣服），让别人看到你，他演示了一下怎么做自我介绍。其实我一直还算比较内敛，有点怕自我介绍，看到有这个环节，以为会每个人轮流一遍，还特地打了个草稿。到现场发现是主动站到台前自我介绍，于是挑战了一下自己。很意外的是，虽然我是外贸新人，好多小伙伴都加了我。后来见到我，还有小伙伴直接叫出了我的名字。
我的感触是，大家是很包容，每个人所处行业不同，也各有所长，可以给自己找个定位，让大家看到自己的优势。
02眼界很重要
丹哥供应链分享里提到他去年10月份就在囤积原材料，因为在上一份做采购的工作中，就有关注原材料价格的习惯，中美贸易关系紧张，必定会导致通货膨胀。听到这里，醍醐灌顶，竟然还可以这样操作。突然感觉自己像是个摸象的盲人。
还有供应链融资，也让我开了眼。丹哥说这是和老板们在一起才会了解到的信息。圈层真的挺重要的，但也得让自己配得上这样的圈层。得好好努力升级打怪。
03有效社交
关于整合供应链资源中，丹哥提到了有效社交。他通过在阿里巴巴做培训，米课做分享，认识了很多人，其中有些成了合伙人，有些成了合作商，酒桌上的觥筹交错与之相比，相形见绌。
这个我还挺有体会的，可以补充一个点，就是进行弱社交，不要太关注有看似无用但不经意可能会有大用。第一次是大学的时候在TED演讲里听到的， 要建立不同背景的多元关系网，有时候工作机会不来自于亲朋好友，而来自于点头之交。我加入了一个粘度比较高的同好群，平时聊天，但是有问题，很多时候都会得到群友的帮助，工作上也得到了他们很多的指点。
有时候目的性太强，反而会适得其反，相反从别的途径，可能更容易打破壁垒。
04并肩作战而非单打独斗
丹哥说自己团队的氛围特别好，遇到双十二，公司全月午休，甚至通宵。这样齐聚一心的组织必然很有士气。
在越来越垂直化，专业化的现在，一个人走可以很快，一群人走才会更远。看到分享结束，组委会和其他小伙伴一起分工把物料整理归位，很深切地体会到“人心齐泰山移”的感觉。自己也在参与组织读书会，知道很多人参加的活动从策划到实现需要投入很多时间和精力，大家齐心协力才能做好。看似理所当然的美好背后是深思熟虑的布局。一进会场，签到，刮刮乐，分主题坐的区域图，还有分颜色的姓名贴，都彰显着外贸人特有的细致与谨慎。也很感谢苏米会的组委会的精心安排！
05多见人才能认识自己
听了分享，反思自己，追求完美主义是我很大的一个缺点，先完成后完美，善于拥抱变化，这是我需要在工作上努力克服的点。
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