看到张磊《价值》这本书关于新零售的定义，忍不住想分享其中的片段。
"Retail is detail"——零售在于细节
传统的分析方法是人，货，场的视角来看零售业态的升级。
我想再顺着“前提”，“关键”，“结果”的逻辑链分析什么是新零售。
“前提”
不仅思考“存量信息“，还要思考”增量信息“，关注新一代年轻人更加多元化，个性化和感性化的价值主张。
零售业的底层逻辑不再是追求薄利多销的“流量经济”，而是关注个体差异需求以及全生命周期价值的“单客经济“，与此同时，伴随着个体消费者认知能力的增强，海量个体之间通过社交网络形成非常强大的交互，从而“聚沙成塔”，更好的消费体验直接会吸引更多的消费者，形成产业中的“头部效应”。
”关键“
零售的关键不仅仅在于商品，还在于体验。需要思考什么是消费者终身价值。
一个商品创造的真实收益，应该是用户累计购买的价值总和。因此，好的商业模式能够从整条产业链来考虑，要求各个环节的生产者把提升消费者终身价值作为根本行动指南。比如，在整体定位上，如何思考产品背后的精神实质，赋予生活更多仪式感，让消费者体验“更多”幸福感。
“结果”
新零售的结果就是用数据把前端智能化，把后台中枢化，用后台的算法指导前端的场景，减少时间的错配，空间的错配和属性的错配。
新零售的实现方式，是用更加细分的场景满足不断变化的需求，好的消费场景是打造品牌力的关键。
未来的零售，不再是单一的环节的物理交换，也不再靠规模驱动，功能驱动，供给驱动，而是靠个性驱动，服务驱动和需求驱动，价值链通过传感，数据和用户运营等技术平台融为一体，在消费者捕捉上化被动为主动，把科技元素，社交元素，文化元素和消费者体验结合起来，重塑多场景，全渠道，全链路的购物方式，把体验推向机制。
零售的结果是一整套体验，从而帮助消费者实现“所想即所得”。
思考：
也不得不让我联想到：这个定义很好的诠释了蔚来的商业模式和商业价值。这是为什么我一直不是只关注蔚来这辆车，而是他的商业模式和价值创新体系。
如果你没有体验过好的产品，深入了解一家公司好的商业模式，你未来很难获取真正的灵感和创新想法，这是我今年的其中一个体会。通过书本和网络了解，更多的是“纸上谈兵”。
多关注日常生活中做的好的产品和品牌，关注他们的各类细节，不换是产品本身，包装，说明书，还是商业模式，时时刻刻从生活当中去获取灵感。
现在不再是单一的看一个行业了，而是应该跨行业去吸收新知识。
极力推荐张磊《价值》这本书，越看越兴奋。
上次Linda小姐姐看了我的升降视频，关注到视频里摆放张磊《价值》这本书。
她刚好也在读这本书，我们就很投合地聊起各自对这本书的理解和心得体会。
我们对这本书都给予极高的评价。
很多作者的输出只能基于他自身的行业或领域，张磊的输出是跨品类，跨行业，跨周期，中西方文化交融的时代背景下的研究和实战经验，站在更高的视角和维度去分析商业模式，创新，产业互联网，价值理念，消费互联网，数字化经济等等。
对于我们这种初创来说，理解还只是入门的，但在入门的时候，就能跟这样的大格局者“同行“是莫大的幸运。
这本书值得反复阅读和咀嚼，去指导今后的实践。
极力推荐～
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